熱交換器部績(jī)效考核制度(已修改)
2025-04-21 03:18 本頁面
【正文】 、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。、范圍本制度適用于公司熱交換器部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。、職責(zé)、公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，熱交換器部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。、公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、內(nèi)容 、本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)SMART原則：明確性(Specific)：是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable)：是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的?？山邮苄?Acceptable)：是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。時(shí)限性(Timed)：是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。 、部門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核KPI及5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。 、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績(jī)效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。同時(shí)，部門的整體績(jī)效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。 、績(jī)效考核流程圖：績(jī)效考核流程圖責(zé)任人配合人周邊部門考核人事考核5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI指標(biāo)設(shè)定權(quán)重確定各相關(guān)指標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定研討審核各項(xiàng)考核方法、工具設(shè)定人事360度考核及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單KPI指標(biāo)及表單績(jī)效薪酬核算體系成本績(jī)效質(zhì)量績(jī)效交期績(jī)效時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效人力成本材料成本來料檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)質(zhì)量客訴生產(chǎn)進(jìn)度交貨完成表單時(shí)效性異常事件處理其它成本效益工資體系考核工資體系基本工資 + 崗位工資體系部門整體效益人力資源部績(jī)效專員熱交換器部部長(zhǎng)企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部熱交換器部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)及成本核算部熱交換器部部長(zhǎng) 、績(jī)效KPI指標(biāo)達(dá)成測(cè)算表：序號(hào)類別考核內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成率%實(shí)際達(dá)成率%考評(píng)測(cè)算方法權(quán)重分實(shí)際得分備注1人事360度考核及表單部門間工作配合度上級(jí)主管考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門進(jìn)行訪談，并進(jìn)行考評(píng)。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的
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