熱交換器部績效考核制度-wenkub
2023-04-24 03:18:58 本頁面
【正文】 保險費用財務費用(占用資金利息)分攤WW0銷售費用分攤VV0研發(fā)費用（材料費、試驗費、研發(fā)人員工資、差旅費等）分攤FF0管理費用分攤UU0年終效益工資提取比例測算方法2005年本部門年度效益A ＝S總－[ T0＋M0＋(N0＋P0＋X0＋W0＋V0＋F0＋U0)]，設A0為本部門年度效益其準值，若：（1）、A ＞ A0 ，則按照超出的額度，分別提取相應比例的B = A （）% 作為部門年終效益工資；（2）、A ＝ A0 ，則提取B = A （）% 作為部門年終保底效益工資；（3）、A ＜ A0 ，則無年終效益工資 ，B = 0 。65S現(xiàn)場考評及表單5S現(xiàn)場考核依5S現(xiàn)場考核評分為準。單次費用超過1000元，則由事故責任人（部門主管）和部門承擔50%工傷費用并且扣完所有分。2主要考核機修組是否按計劃對機器進行保養(yǎng)維修以及維修的及時性。具體的單據(jù)、報表另列表單說明。呆滯物料考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。2%計劃生產數(shù)量/實際生產數(shù)量4主要考核熱交換器部按照資材管理部排單計劃生產是否準確合理。1考核熱交換器部使用的包裝用品回收利用率?；亓匣厥绽?紙箱回收外發(fā)紙箱回收考核標準：以（）為考核單位。輔助生產員工是指大工等管理員工。（現(xiàn)階段暫不做熱交換器部考核內容）。客戶投訴處理配合考核標準：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實際合理處理次數(shù)為目標，以次數(shù)來加減分。來統(tǒng)計產品合格率并且確定責任歸屬。低于目標值每（）減一分,高于目標值每（）加一分。低于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招工、沒有考評上崗等現(xiàn)象。優(yōu)秀員工3人/次加一分，評上“優(yōu)秀集體”一次加一分。此項數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時訪談評定。 、六個部分的關鍵績效指標（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。可接受性(Acceptable)：是指績效指標在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的。、財務部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，熱交換器部負責本制度關健績效指標（KPI）的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。、目的為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產率，減少互相推委現(xiàn)象，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，特制定本制度。、公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。實際性(Realistic)：是指實實在在的，可以證明和觀察。同時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。同級部門合作2本部門團隊合作2人員培訓
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