汽車熱交換器制造有限公司員工培訓(xùn)開發(fā)管理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）做好開班的控制，包括堅持考勤、控制教學(xué)進程和課堂紀律。（3）培訓(xùn)結(jié)束后實行考試、考核制度與做好培訓(xùn)資料的歸檔工作。五，培訓(xùn)的有效性評價（1）每次培訓(xùn)工作結(jié)束后進行工作總結(jié)，對培訓(xùn)結(jié)果進行評價。（2）每年年末行政部組織召開年度培訓(xùn)工作會議，總結(jié)與評估培訓(xùn)的有效性，征求改進培訓(xùn)工作的意見和建議，不斷提高培訓(xùn)工作的管理水平和有效性。（3）從培訓(xùn)班實施本身、員工考核成績、實際使用能力和培訓(xùn)前后工作業(yè)績與效率進行綜合評價，填寫培訓(xùn)有效性評價表。（4）對在考核中發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的員工，及時安排補充培訓(xùn)并考核，或調(diào)換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應(yīng)。員工發(fā)展一，你在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。二， 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的
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