威可特汽車熱交換器制造公司經營計劃管理程序及表單(編輯修改稿)
2025-07-14 18:10 本頁面
【文章內容簡介】 劃、培訓投資計劃、設施投資計劃、生產管理投資計劃、質量管理投資計劃等），由生技部每年度結束前根據以上內容和 /或項目負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供； 目標成本（如：銷售目標成本、利潤目標成本、質量目標成本、產量目標成本、產值目標成本、產能目標成本、企業(yè)擴大再生產目標成本等），由 總經理 和供銷部、財務部等部門每年度結束前根據以上內容和 /或項目負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供； 人力資源開發(fā)（如：人員內訓 /外訓項目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)、人員級別晉升開 發(fā)、人員人生生涯規(guī)劃開發(fā)、人員工作素質和 /或工作能力提升開發(fā)、人員福利待遇提升開發(fā)、員工激勵和授權規(guī)劃和開發(fā)等），由 行政部 和 /或各相關部門每年度結束前根據以上內容和 /或項目負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供； 研究與開發(fā)計劃，預算及已有經費的項目（如：技術創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)計劃、新產品項目的研究與開發(fā)計劃、技術創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)計劃經費預算、新產品項目的研究與開發(fā)計劃經費預算、持續(xù)改進項目的經費預算等），由技術質量部和 /或各相關部門每年度結束前根據以上內容和 /或項目負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供； 預期銷售額（如：月度預期銷售額、季度預期銷售額、半年度預期銷售額、年度預期銷售額等），由供銷部每年度結束前根據以上內容和 /或項目負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供； 質量目標（包括：企業(yè)各部門的年度質量目標 {如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產產值和 /或產能、銷售額和 /或銷售量、質量成本、顧客抱怨 /投訴等 }、企業(yè)總的年度質 上 文件編號 REAQP0501 版 本 號 文件名稱 經營計劃控制程序 生效日期 20xx061 量目標 {如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產產值和 /或產能、銷售額和 /或銷售量、質量成本、顧客抱怨 /投訴等 }等），由 行政部 和 /或生技部每年度結束前根據以上內容和/或項目負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供； 企業(yè)年度質量目標（包括各部門年度質量目標）之統(tǒng)計（統(tǒng)計單位根據其實際狀況決定）由各責任部門經理自行安排人員于每月度結束后至下月 5 日前進行統(tǒng)計、匯總，然后將其提交管理者代表審查、 總經理 核準，并由質檢部主導 總經理 和各部門經理參加的定期質量分析會議進行檢討。年度質量目標（包括各部門年度質量目標）如未能 100%達成時，各部門經理應對其進行原因分析，并提出糾正和 /或預防措施對其進行改進，以便于能達成其質量目標；對已達成或超過的 質量目標，由各部門經理每年一次分析其可再提高的可能性
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1