某公司熱交換器部績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-12 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每（）加一分，低于目標值 每（）減一分。 客戶投訴 配合 考核標準：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實際合理處 2 客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi) (公司標志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 5 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 處理 投訴次數(shù) 理次數(shù)為目標，以次數(shù)來加減分。 投訴次數(shù)以零投訴為目標，滿分加權重分，減分以次數(shù)來減分。 2 容進行責任歸屬判定并協(xié)助相應責任造成的改善及糾正。 3 成本績效 KPI及表單 人力成本 直接生產(chǎn)員工 考核標準：直接生產(chǎn)員工以（）人為準，以（）為考核單位。（現(xiàn)階段暫不做 熱交換器部 考核內(nèi)容）。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準，以（）為考核單（此項將作為熱 交換器部考核指標）。 此項主要考核熱交換器部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計件工人。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。 輔助生產(chǎn)員工 3 材料利用 原料成材 考核標準：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。 回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。 4 主要考核熱交換器部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標準核定統(tǒng)計。 回料回收利用 4 紙箱回收 外發(fā)紙箱回收 考核標準：以（）為考核單位。 3 主要考核熱 交換器部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助材料成本。 其他回收 發(fā)泡板 考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。 1 考核熱交換器部使用的包裝用品回收利用率。 木板 1 其它成本 4 交期績效 KPI及表單 交貨 應交訂單筆數(shù) /實際交單筆數(shù) 8 此項指標主要考核熱交換器部生產(chǎn)計劃調(diào)度及訂單交貨情況。 考核標準以交貨批次為準，延誤一次扣一分。 按排單計劃生產(chǎn)準確性 177。 2% 計劃生產(chǎn)數(shù)量 /實際生產(chǎn)數(shù)量 4 主要 考核熱交換器部按照資材管理部排單計劃生產(chǎn)是否準確合理。 考核標準：以計劃生產(chǎn)數(shù)量177。 2%為標準，以每177。%為考核單位。 呆滯物料 考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。 4 呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標為準，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判定責任歸屬。 5 時效及其它項目績效KPI 及數(shù) 據(jù)與 統(tǒng)計報表 及時性 以 %為考核單位 ,每減一個單位扣一分。 3 主要考核熱交換器部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和真實性，以及表單填寫的真實性和及時性。具體的單據(jù)、報表另 列表單說明。 準確性 3 設 備保 養(yǎng) 計劃保養(yǎng) 100% 計劃保養(yǎng)：以每月計劃保養(yǎng)次數(shù)為目標，每少于 1 2 主要考核機修組是否按計劃對機器進行 (公司標志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 6 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 表單 與維修 故障率 臺 /次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目標，以（）為考核單位。 2 保養(yǎng)維修以及維修的及時性?？己速Y料由技術總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資材管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1