某公司塑料制品部績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力成本。直接生產(chǎn)員工指計件工人。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工3材料利用原料成材考核標準：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。4主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標準核定統(tǒng)計?；亓匣厥绽?紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標準：以（）為考核單位。3主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助材料成本。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利用率。氣泡袋1其它成本4交期績效KPI及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實際交單筆數(shù)8此項指標主要考核塑料制品部生產(chǎn)計劃調(diào)度及訂單交貨情況。考核標準以交貨批次為準，延誤一次扣一分。按排單計劃生產(chǎn)準確性177。2%計劃生產(chǎn)數(shù)量/實際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核塑料制品部按照資材管理部排單計劃生產(chǎn)是否準確合理。考核標準：以計劃生產(chǎn)數(shù)量177。2%為標準，以每177。%為考核單位。注塑裝配首件確認及時性考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。1裝配前要先進行首件確認試驗，根據(jù)首件確認報告表來判定責(zé)任歸屬。首件確認報告表必須有質(zhì)管部部長和塑料制品部部長簽字確認。準確性1呆滯物料考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標為準，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判定責(zé)任歸屬。5時效及其它項目績效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表及時性%為考核單位,每減一個單位扣一分。3主要考核塑料制品部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和真實性，以及表單填寫的真實性和及時性。具體的單據(jù)、報表另列表單說明。準確性3設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃保養(yǎng)100%計劃保養(yǎng)：以每月計劃保養(yǎng)次數(shù)為目標，每少于1臺/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目標，以（）為考核單位。2主要考核機修組是否按計劃對機器進行保養(yǎng)維修以及維修的及時性?？己速Y料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資材管理部提報。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費用超過500元，將扣完所有分。單次費用超過1000元，則由事故責(zé)任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費用并且扣完所有分。以一次扣一分為標準計算。3主要考核塑料制品部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。65S現(xiàn)場考評及表單5S現(xiàn)場考核依5S現(xiàn)場考核評分為準。8此項數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會組織人員定期不定時進行檢查考核（詳見附表）。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門整體效益部門年度效益高于基準線A0每月對部門費用進行考評，年底核發(fā)。詳見（年終效益工資體系）等于基準線A0低于基準線A0
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