某公司塑料制品部績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 制品部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準，以（）為考核單（此項將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。品質(zhì)2品質(zhì)異常處理100%異常問題提出數(shù)/處理數(shù)3質(zhì)管部門提出品質(zhì)異常報告，塑料制品部配合異常問題處理。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報告”）小塑料件3修邊2裝配2試模時效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準以（）為考核單位。6產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗承擔(dān)（）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。政府機構(gòu)嘉獎視性質(zhì)可以加1—5分，如見義勇為獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等等。同時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。、財務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。 、六個部分的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。優(yōu)秀員工3人/次加一分，評上“優(yōu)秀集體”一次加一分。低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。來統(tǒng)計產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。如因未試?；蚣夹g(shù)等問題而未完成交期,則作為塑料制品部考核內(nèi)容。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。回料回收利用4紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標(biāo)準：以（）為考核單位。2%計劃生產(chǎn)數(shù)量/實際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核塑料制品部按照資材管理部排單計劃生產(chǎn)是否準確合理。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判定責(zé)任歸屬。考核資料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。8此項數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會組織人員定期不定時進行檢查考核（詳見附表）。金 額40% E35% E28% E22% E16% E12% E、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資： 評級分值部級（元）副部級（元）課級（元）組級（元）班級（元）文員（元）備注一等100以上40% E(100以上)%35% E(100以上)%28% E(100以上)%………公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，然后報企業(yè)管理委員會備案。、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放。經(jīng)企業(yè)管理委員會討論、審議，得出塑料制品部年終效益工資提取比例年終效益工資分配方法(1)、根據(jù)《公司職階表》，結(jié)合塑料制品部現(xiàn)有人力狀況，設(shè)定塑料制品部各崗位（指計時工）人力配置數(shù)量；(2)、確定薪點系數(shù)，根據(jù)人力配置數(shù)量，計算出塑料制品部計時崗位薪點數(shù)之和；(3)、將年度部門效益工資總額除以部門薪點數(shù)之和，即得出每單位薪點所得效益工資，然后可計算出每級崗位所得年終效益工資數(shù)；(4)、進公司三個月內(nèi)，不享受年終效益工資；三個月以上按進廠時間比例享受年終效益工資。以一次扣一分為標(biāo)準計算。準確性3設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃保養(yǎng)100%計劃保
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