威可特汽車熱交換器制造公司經(jīng)營計(jì)劃管理程序及表單-資料下載頁
【導(dǎo)讀】文件名稱經(jīng)營計(jì)劃控制程序生效日期20xx-06-1. 部門姓名簽名日期。上文件編號(hào)REAQP0501版本號(hào)。業(yè)階段性的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)。年度經(jīng)營計(jì)劃，其主要著重于跟上一年度相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的數(shù)值比，并。及顧客當(dāng)前和未來的需求與期望組織各相關(guān)部門經(jīng)理以行業(yè)競爭對(duì)手分析手法制定正式的、品的種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場調(diào)研、市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場開拓、目前世界及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢、其列入企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃和長期經(jīng)營計(jì)劃中。集、匯整、統(tǒng)計(jì)并提供；預(yù)測、產(chǎn)能增長預(yù)測等），由供銷部和生技部及財(cái)務(wù)部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容和/或項(xiàng)目。量、質(zhì)量成本、顧客抱怨/投訴等}等），由行政部和/或生技部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容和。由各責(zé)任部門經(jīng)理自行安排人員于每月度結(jié)束后至下月5日前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，然后將其提。交管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)，并由質(zhì)檢部主導(dǎo)總經(jīng)理和各部門經(jīng)理參加的定期質(zhì)量分析。應(yīng)對(duì)其進(jìn)行原因分析，并提出糾正和
【正文】 后， 總經(jīng)理 和 /或管理者代表按信息溝通的規(guī)定要求將其在企業(yè)全體員工中進(jìn)行貫徹和宣達(dá)，以確保該計(jì)劃和目標(biāo)在企業(yè)整個(gè)組織中得到適當(dāng)?shù)膶?shí)施和溝通，使企業(yè)全體員工產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃和目標(biāo)而努力的積極性。 為確保經(jīng)營計(jì)劃（指年度經(jīng)營計(jì)劃和長期經(jīng)營計(jì)劃）和經(jīng)營目標(biāo)在企業(yè)得到有效運(yùn)作和實(shí)施及執(zhí)行， 總經(jīng)理 和 /或管理者代表應(yīng)于每年度結(jié)束前至少一次對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)行追蹤、總結(jié)和評(píng)審，經(jīng)營計(jì)劃的評(píng)審詳見《管理評(píng)審控制程序》，對(duì)未能達(dá)成的計(jì)劃和目標(biāo)由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行檢討和 /或原因分析并擬定糾正與預(yù)防 措施或改善對(duì)策，并由 行政部 會(huì)同財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)責(zé)任部門擬定的糾正與預(yù)防措施或改善對(duì)策作效果確認(rèn)和 /或驗(yàn)證，直到此問題得到有效處理和 /或解決。 經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行追蹤、分析、總結(jié)和評(píng)審后，如對(duì)其相關(guān)內(nèi)容和 /或項(xiàng)目及指標(biāo)有進(jìn)行調(diào)整、修改和 /或更新，則由 行政部 依《文件與資料控制程序》對(duì)其進(jìn)行分發(fā)、回收、列管和銷毀等作業(yè)。 與經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的記錄之保存 /列管，由相關(guān)部門依《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行作業(yè)。 《文件與資料控制程序》 《質(zhì)量記錄控制程序》 《管理評(píng) 審控制程序》 ： 無。 上 文件編號(hào) REAQP0501 版 本 號(hào) 文件名稱 經(jīng)營計(jì)劃控制程序 生效日期 20xx061 責(zé) 任 部 門 工 作 流 程 商務(wù)部 /各部門 行政部 各部門 各部門 各部門 各部門 行政部 各部門 各部門 行政部 行政部 行政部 執(zhí)行本年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 文件歸檔 調(diào)查了解市場及同行狀況 調(diào)查了解企業(yè)目前狀況 信息匯總 /統(tǒng)計(jì)分析 確定企業(yè)目前水平 確定企業(yè)長 /短期目標(biāo) 制訂長期業(yè)務(wù)計(jì)劃 分解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 廠長審批 形成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)清單 匯總 /對(duì)比 /統(tǒng)計(jì)分析 提交管理評(píng)審 修訂業(yè)務(wù)計(jì)劃 目標(biāo)過高 記錄各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo) 目標(biāo)過低 達(dá)不到目標(biāo) 制訂改善措施 編制企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)告 上海威可特汽車熱交換器制造有限公司
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