某公司熱交換器部績效考核制度-資料下載頁
2025-05-28 10:08本頁面
【導(dǎo)讀】為了加強(qiáng)和提升員工工作績效和公司運(yùn)營績效，提高勞動生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。本制度適用于公司熱交換器部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評核發(fā)。、財務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，熱交換器部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。、公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、部門關(guān)健績效指標(biāo)劃分為六個部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時效及其它項目考。核KPI及5S現(xiàn)場考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。、六個部分的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的綜合積分，同本部門不同崗位的考核工資掛鉤。盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過500元，原則上不得超過6分。體判定以客訴處理單來判定責(zé)任歸屬。產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。要求及時、妥善并以
【正文】 員工各種社會保險費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 (占用資金利息 )分?jǐn)?W W0 銷售費(fèi)用分?jǐn)?V V0 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 9 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、考核工資體系 、考核工資組成及資額 來源 ： 考核工資（ E） 部級 副部級 課級 組級 班級 文員 備注 占月工資總額比例 40% 35% 28% 22% 16% 12% (1)、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資 (比例可調(diào)整 )，根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（ 2）公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。 金 額 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E 、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資 ： 評級 分值 部級（元） 副部級（元） 課級（元） 組級（元） 班級（元） 文員（元） 備注 一等 100以上 40% E (100以上 )% 35% E (100以上 )% 28% E (100以上 )% ? ? ? 公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。 二等 90100 40% E (90100)% 35% E (90100)% 28% E (90100)% ? ? ? 三等 8090 40% E (8090)% 35% E (8090)% 28% E (8090)% ? ? ? 四等 7080 40% E (7080)% 35% E (7080)% 28% E (7080)% ? ? ? 五等 70分以下 40% E (70 以下 )% 35% E (70 以下 )% 28% E (70 以下 )% ? ? ? 、（基本工資 + 崗位工資）體系 根據(jù)各崗位級別而定，具體參照《公司職階表》 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 10 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、考核推行 、考核數(shù)據(jù)提報時間及要求： 、相關(guān)部門于每月 5 日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力資源部。 、人力資源部于每月 8 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會審議并 上報總裁。 、總裁于每月 12 日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報并傳財務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。 、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放。平時只進(jìn)行月度考核，年終根據(jù)年度月平均分核發(fā)。 、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù) 《公司職階表》 按時核發(fā)。 、 績效考核面談 ： 績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面 談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，然后報企業(yè)管理委員會備案。 、 相關(guān)支持文件 （ 1）、績效薪酬考核審批表 （ 2）、人事 360 度考核表單 （ 3）、 5S 現(xiàn)場考核評分表單 （ 4）、各項支持表單明細(xì)表 （ 5）、《熱交換器部內(nèi)部損益表》 （ 6）、《公司職階表》
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