某公司熱交換器部績效考核制度(存儲版)
【正文】 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。 、公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核 ，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、財務部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，熱交換器部負責本制度關健績效指標（ KPI）的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。 、六個部分的關鍵績效指標（ KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。優(yōu)秀員工 3 人 /次加一分，評上“優(yōu)秀集體”一次加一分。低于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。來統計產品合格率并且確定責任歸屬。（現階段暫不做 熱交換器部 考核內容）。 回料回收利用 4 紙箱回收 外發(fā)紙箱回收 考核標準：以（）為考核單位。 2% 計劃生產數量 /實際生產數量 4 主要 考核熱交換器部按照資材管理部排單計劃生產是否準確合理。具體的單據、報表另 列表單說明。單次費用超過 1000 元，則由事故責任人（部門主管）和部門承擔 50%工傷費用并且扣完所有分。詳見（年終效益工資體系） 等于基準線 A0 低于基準線 A0 (公司標志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 7 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、績效薪金核算體系 、年終效益工資體系 (公司標志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 8 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20xx 年度部門收入與支出 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 部門營業(yè)總收入 S 部門對外完成銷售額 S1 S 總 不含熱交換器、鈑金制品銷售額 部門對內配套銷售額 S2 營業(yè)外其它收入 S3 材料成本T 主要材料 T0 詳 見財務部、成本核算部 《熱交換器部內部損益表》及《各項費用科目明細表》 輔助材料 機物料（如勞保用品） 包裝材料 人力成本（工資） M 計件工資 M0 計時工資 各類部門直接費用及公司分攤的費用 固定資產費用N 房屋折舊費用 N0 生產設備折舊費用 辦公設備折舊費用 資金占用費用 制造費用P 能源費（
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