淺析公司采購管理的創(chuàng)新與實踐(編輯修改稿)
2025-05-06 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立和完善，才能不斷提高物資采購管理水平。 建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資申購管理規(guī)定和物資采購程序管理規(guī)定；進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資申購計劃及物資分類、物資質(zhì)量反饋管理、采購分工工作、供應(yīng)商管理，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。加強(qiáng)物資采購的監(jiān)審工作，嚴(yán)明紀(jì)律；物資采購執(zhí)行公司物資采購管理工作的規(guī)定和物資采購監(jiān)審規(guī)定，嚴(yán)明紀(jì)律，遵循比價、比質(zhì)、比品牌、比物流費用和適用“5R”原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，保證公司生產(chǎn)和工程的物資需要。三、提高物資采購的質(zhì)量意識和服務(wù)意識當(dāng)前企業(yè)間的競爭，不但是產(chǎn)品價格的競爭，更是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識的競爭。質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展大計。企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量
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