淺析公司采購管理的創(chuàng)新與實踐(留存版)
【正文】 管理”思想已經(jīng)在企業(yè)的盈利決策中發(fā)揮著它獨到的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展大計。供應商有機會進一步開拓業(yè)務，依靠收集來的更精確的數(shù)據(jù)來指導計劃和穩(wěn)定生產(chǎn)。四、依靠供應商增大公司庫存能力供應商庫存是指在不需要公司下訂單的情況下，確保公司在供應商處擁有必要的庫存量。 建立健全并嚴格執(zhí)行物資申購管理規(guī)定和物資采購程序管理規(guī)定；進一步強化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資申購計劃及物資分類、物資質(zhì)量反饋管理、采購分工工作、供應商管理，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范和工作標準，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。企業(yè)對成本控制的要求不斷提高，對產(chǎn)品的研發(fā)方面更多需要供應商的早期介入，對內(nèi)外供應系統(tǒng)更需要協(xié)同一致，對后勤與維修物料的采購成本控制與采購方式轉(zhuǎn)變，都對采購管理提出新的要求與期望。企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。所以，有些供應商把供應商庫存，作為他們同客戶公司發(fā)展關(guān)系和加強快速反應機制的一個策略。
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