業(yè)務(wù)流程再造之優(yōu)化工作程序-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述?目標(biāo)?學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴?/span>

2025-01-10 00:03

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂枺?設(shè)施洗手間

2025-02-18 03:29

企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃--陽光之翼-資料下載頁

【總結(jié)】第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃EC第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃1第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃EC企業(yè)ｅ化的需求與困境?企業(yè)ｅ化的核心系統(tǒng)–企業(yè)ｅ化的核心系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)係管理系統(tǒng)(CRM)、知識管理系統(tǒng)(KM)、以及此處即將介紹的企業(yè)資源

2025-02-14 12:25

流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-01-25 16:45

流程再造論文：流程再造貸款流程客戶滿意度精益生產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】流程再造論文：山西省農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)流程再造研究【中文摘要】伴隨著國家政策的支持,商業(yè)銀行、政策性銀行開始傾向農(nóng)村地區(qū),農(nóng)村地區(qū)金融市場的競爭日趨激烈。山西省農(nóng)村信用社作為山西金融業(yè)的重要組成部分和特殊群體,是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

2024-11-09 14:30

海爾流程再造案例-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造(簡稱BPR)，亦有學(xué)者稱其為“流程再設(shè)”、“再造工程”等，就是從顧客的需求出發(fā)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，通過對其構(gòu)成要素的重新組合，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進(jìn)一步的改善，從而獲得企業(yè)績效的巨大改善。一般來說，企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組主要遵循以下一些原則：。BPR強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程招

2025-04-17 05:44

企業(yè)流程再造管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程再造企業(yè)流程再造是20世紀(jì)80年代末、90年代初發(fā)展起來的新的企業(yè)管理理論。1993年，原麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默博士和管理咨詢專家杰姆斯·錢辟先生合著的《再造企業(yè)——工商管理革命宣言》一書出版，在美國和世界各地引起了強(qiáng)烈的反響，在管理理論界掀起了研究企業(yè)流程再造理論的熱潮，同時(shí)也促使不少企業(yè)開始了企業(yè)流程再造理論實(shí)踐的新嘗試。本章主要論述企業(yè)流程再造的內(nèi)涵、

2025-04-15 22:30

管理流程設(shè)計(jì)與流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命?【本講重點(diǎn)】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?！策_(dá)信公司宣言?流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景?1．概念20世紀(jì)90年代，美國麻省理工

2025-04-18 01:12

企業(yè)流程再造方法-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程再造方法培訓(xùn)壹、緒論 1一、企業(yè)流程再造之基本定義 1二、企業(yè)流程再造方法論的特色 2貳、企業(yè)流程再造方法論介紹 4參、準(zhǔn)備期 8一、前言 8二、基本問題 8三、重點(diǎn)工作 9四、產(chǎn)出 9五、步驟 10肆、評估期 35一、前言 35二、基本問題 36三、重點(diǎn)工作 36四、產(chǎn)出 37五、經(jīng)營評

2024-10-22 19:28

再造訂貨配送流程-資料下載頁

【總結(jié)】六、再造訂貨配送流程-------縮短訂貨配送周期策略之二不合理的訂貨配送流程將延長訂貨配送周期，這是顯然的事實(shí)。本節(jié)研究目的也正是把企業(yè)流程再造原理和時(shí)間競爭原則有機(jī)結(jié)合，歸納出改善訂貨配送流程的基本原則和一般步驟。《再造公司》、《再造管理》等著作中對流程再造做了精辟的論述：企業(yè)流程再造，就是根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、

2025-04-07 23:03

流程再造管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】流程再造管理講義第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點(diǎn)】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?！策_(dá)信公司宣言流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景1．概念20世紀(jì)90年代，美國麻省理工學(xué)院邁克·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顧問公司的董事長

2025-04-16 05:52

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

客戶關(guān)系管理之crm與業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】客戶關(guān)系管理CustomerRelationshipManagement第七講CRM與業(yè)務(wù)流程再造全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)營理念、業(yè)態(tài)方法已不適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，3C客戶（Customer）、競爭(Competition)和改變(Change)驅(qū)使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入流程階段。

2025-03-05 16:13

流程再造(doc23)-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】大量管理資料下載1流程再造1企業(yè)目前工作流程存在的問題傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的，各個(gè)部門之間缺乏及時(shí)的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流，領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去，有關(guān)人員給出相應(yīng)的計(jì)劃。但給出之后雙方往往就不再溝通，等計(jì)劃到期一查，往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成，那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式存在的問題企業(yè)現(xiàn)

2025-08-08 14:55

企業(yè)贏的策略--企業(yè)流程再造之思考(ppt14)-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)贏的策略--企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日2企業(yè)流程再造之定義?基本定義：–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上，獲得突破性的改善。–redesign,reengineer

2025-08-08 17:36

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