【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-15 13:01
【總結(jié)】4e-Business──BPR流程模式和企業(yè)再造中央大學(xué)。范錚強(qiáng)2流程模式(ProcessModel)事情如何達(dá)成?IT帶來(lái)改變改變現(xiàn)有:“as-isprocessmodel”未來(lái):“to-beprocessmodel”差別何在依樣畫(huà)葫蘆?加快原有流程的速度?不如不做??!中央大學(xué)。范錚強(qiáng)
2025-01-04 18:11
【總結(jié)】企業(yè)流程再造主講人:李榮懷1企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。2企業(yè)流程活動(dòng)的分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門(mén)間流程、組織間流程。3企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、
2025-02-16 16:52
【總結(jié)】企業(yè)流程再造講座主講:朱秀文天津大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)系電話(huà):(022)2shu064手機(jī):13612091571Email:主要內(nèi)容:一.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二.當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造概念的提出和定義四.企業(yè)流程再造的特征五.企業(yè)流程的識(shí)別與繪制六.企業(yè)流程的分析企業(yè)流程
2025-02-16 17:02
【總結(jié)】藍(lán)田案例藍(lán)田簡(jiǎn)介?藍(lán)田是以農(nóng)業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主。是國(guó)家重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產(chǎn)基地位于湖北洪湖。除農(nóng)產(chǎn)品外,還經(jīng)營(yíng)食品飲料、房屋開(kāi)發(fā)等。?1996年5月藍(lán)田的核心企業(yè)“藍(lán)田股份有限公司”全部占用中國(guó)農(nóng)業(yè)部A股股票額度3000萬(wàn)股,并由部直接推薦上市成功,
2025-08-09 21:04
【總結(jié)】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買(mǎi)賣(mài)中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-10 23:00
【總結(jié)】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買(mǎi)賣(mài)中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-01-10 21:08
【總結(jié)】企業(yè)流程管理之聰明整合天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Agenda?EAI平臺(tái)與臺(tái)塑加油站POS整合案例?RosettaNet與華亞科技B2B整合案例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632BizTalk平臺(tái)應(yīng)用BizTalk臺(tái)塑企業(yè)
2025-02-21 15:19
【總結(jié)】建立創(chuàng)新管理流程彌補(bǔ)科技黑洞?最近,從中央到地方大力提倡自主科技創(chuàng)新,這一號(hào)召體察了全球經(jīng)濟(jì)分工中決定不同經(jīng)濟(jì)體地位構(gòu)成高低的核心要素,也抓住了中國(guó)本地經(jīng)濟(jì)體的關(guān)鍵不足,無(wú)疑是正確的判斷。與此相應(yīng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)體如果從此更加重視由“中國(guó)制造”向“中國(guó)制造與創(chuàng)造”并舉的方向轉(zhuǎn)化,就可同時(shí)兼顧提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)體核心競(jìng)爭(zhēng)力及消化中國(guó)富余勞動(dòng)力的雙重需要。
2025-02-09 16:07
【總結(jié)】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動(dòng)的分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門(mén)間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、服務(wù)、管理和生產(chǎn)的價(jià)值流組成。價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)從原料或準(zhǔn)備開(kāi)始到最終有用戶(hù)消費(fèi)的
2025-02-15 20:19
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載企業(yè)流程再造企業(yè)流程再造是20世紀(jì)80年代末、90年代初發(fā)展起來(lái)的新的企業(yè)管理理論。1993年,原麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默博士和管理咨詢(xún)專(zhuān)家杰姆斯·錢(qián)辟先生合著的《再造企業(yè)——工商管理革命宣言》一書(shū)出版,在美國(guó)和世界各地引起了強(qiáng)烈的反響,在管理理論界掀起了研究企業(yè)流程再造理論的
2025-08-08 17:41
2025-02-16 16:54
【總結(jié)】企業(yè)流程再造期中報(bào)告企業(yè)再造工程-以電子製造業(yè)為例指導(dǎo)教授:歐陽(yáng)超教授系所:96級(jí)工管EMBA組員:M9601903陳秋菊M9601909李金壁M9601926陳王莉M9601930林承文報(bào)告大綱以電子製造業(yè)P公司導(dǎo)入BPR的案例,依
2025-02-21 13:33
【總結(jié)】第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃EC第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃1第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃EC企業(yè)e化的需求與困境?企業(yè)e化的核心系統(tǒng)–企業(yè)e化的核心系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶(hù)關(guān)係管理系統(tǒng)(CRM)、知識(shí)管理系統(tǒng)(KM)、以及此處即將介紹的企業(yè)資源
2025-02-14 12:25
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-16 17:22