bpr流程模式和企業(yè)再造(編輯修改稿)
2025-01-31 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)在 有 週訂單 6週 中央大學(xué)。范錚強 38 甲案的衝擊 取得預(yù)測的意義？ 分批交貨的意義？ 交易成本的影響 電子化的兩大思考重點： 提早取得資訊 延後決策 流程設(shè)計以一單到底為原則 客戶需求 資材需求 客戶 經(jīng)營現(xiàn)況 新經(jīng)營模式 非常備、非計畫 性需求 (需求請購開單 ) 供應(yīng)商 常備計畫性需求 — 不隨料號變化 (採購點開單 ) 常備計畫性需求 — 隨料號變化 (MRP開單 ) 本公司 補貨倉 Model 2 ?? Push 寄存?zhèn)} Model 3 Pull ?? 現(xiàn)行模式 e化 Model 1 ? Collaborate 乙公司採購作業(yè)的 現(xiàn)況與未來 中央大學(xué)。范錚強 40 我和一些生產(chǎn)主管的討論 為何不能取消「請購作業(yè)」？ 我們需要檢視 MRP產(chǎn)生的物料需求，加以調(diào)整 為何需要調(diào)整？ BOM經(jīng)常不能反映需要 為何不是調(diào)整 BOM? BOM不完整？ 成品無法反映客制化需求？ 其他問題：為何需要每一次都議價？ … Ａ廠商 ● Ｂ廠商 ● Ｃ廠商 ● D廠商 ● Ｅ廠商 ● Ｆ廠商 ● Ｇ廠商 ● 單據(jù)多 處理次數(shù)多 管理成本高 廠 商 乙 Ａ廠商 ● Ｂ廠商 ● Ｃ廠商 ● Ｄ廠商 ● Ｅ廠商 ● Ｆ廠商 ● Ｇ廠商 ● 改 善 前 減少單據(jù) 減少協(xié)力廠管理 整合後成本降低 廠 商 甲 改 善 後 丙公司 品 保 入 庫 現(xiàn) 場 組 裝 成 品 丙公司 入 現(xiàn) 場 組 裝 成 品 料件類型：五金、鈑金、油電零組件 丙公司發(fā)包合理化 臺份化案例 派工 搬運 品檢 請款 派工 搬運 品檢 請款 派工 搬運 品檢 請款 派工 搬運 品檢 請款 中心廠 （丙公司） A廠商 鑄造 B廠商 車加 C廠商 銑加 D廠商 — 研磨 F廠商 — 噴漆 派工 搬運 品檢 請款 派工 搬運 品檢 請款 E廠商 — 鈑金 製 程 管 理 整 合 ?培養(yǎng)主力衛(wèi)星廠 ， 提高其製程能力 、附加價值 ， 並注重製程經(jīng)驗傳承 。 ?管理流程縮短 ， 提高交期準(zhǔn)確率 。 ?配合流程檢討及資訊電子化推動 ，將可縮短交期 30%。 甲 廠 商 下單類型由派工令 (M單 )轉(zhuǎn)為訂單 (P單 )。 丙公司 直接入現(xiàn)場組裝 料件類型：鑄件、鈑金、另件 改 善 前 改 善 後 丙公司製程合理化 單體化案例 中央大學(xué)。范錚強 43 造紙業(yè)的丁公司 連續(xù)生產(chǎn) 不同的紙 生產(chǎn)的最後一階段是裁切 不同的裁切規(guī)格 需求變動 預(yù)測不可能準(zhǔn)確 中央大學(xué)。范錚強 44 過去： 顧客下訂單 有現(xiàn)貨 ─倉庫出貨 沒有現(xiàn)貨 ─下一次生產(chǎn)該類紙，進行裁切後出貨 結(jié)果 高庫存和呆滯貨品 高缺貨率：交期長 中央大學(xué)。范錚強 45 延緩裁切 部份紙張生產(chǎn)完畢，不裁切 將成捆大滾筒的紙張入成品倉庫 購置高速裁切機、高速包裝機 顧客訂單後進行最後一步驟的加工 結(jié)果 庫存降低 缺貨率降低 呆滯品減少 中央大學(xué)。范錚強 46 這些都很難 沒有錯 很難，大家都做不到，保持不變 很難，有一家做到了，其他人都做不到，會有什麼改變？ 有些時候， 不改會很難 中央大學(xué)。范錚強 47 推動策略與規(guī)劃 如何在企業(yè)中導(dǎo)入？ 是否涵蓋上下游伙伴？ 如何帶動上下游伙伴？ 還是你只需等著配合？ 導(dǎo)入之階段之規(guī)劃與配合措施 e化的功能與效益 KPI的訂定 中央大學(xué)。范錚強 48 KPI: Key Performance Indicators 重要績效指標(biāo) 這個名詞隨著「平衡計分卡 Balanced ScoreCard」流行起來 BSC中的 KPI 用來評估整個企業(yè)的績效 但是，如
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