bpr流程模式和企業(yè)再造(編輯修改稿)
2025-01-31 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)在 有 週訂單 6週 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 38 甲案的衝擊 取得預(yù)測(cè)的意義？ 分批交貨的意義？ 交易成本的影響 電子化的兩大思考重點(diǎn)： 提早取得資訊 延後決策 流程設(shè)計(jì)以一單到底為原則 客戶(hù)需求 資材需求 客戶(hù) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況 新經(jīng)營(yíng)模式 非常備、非計(jì)畫(huà) 性需求 (需求請(qǐng)購(gòu)開(kāi)單 ) 供應(yīng)商 常備計(jì)畫(huà)性需求 — 不隨料號(hào)變化 (採(cǎi)購(gòu)點(diǎn)開(kāi)單 ) 常備計(jì)畫(huà)性需求 — 隨料號(hào)變化 (MRP開(kāi)單 ) 本公司 補(bǔ)貨倉(cāng) Model 2 ?? Push 寄存?zhèn)} Model 3 Pull ?? 現(xiàn)行模式 e化 Model 1 ? Collaborate 乙公司採(cǎi)購(gòu)作業(yè)的 現(xiàn)況與未來(lái) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 40 我和一些生產(chǎn)主管的討論 為何不能取消「請(qǐng)購(gòu)作業(yè)」？ 我們需要檢視 MRP產(chǎn)生的物料需求，加以調(diào)整 為何需要調(diào)整？ BOM經(jīng)常不能反映需要 為何不是調(diào)整 BOM? BOM不完整？ 成品無(wú)法反映客制化需求？ 其他問(wèn)題：為何需要每一次都議價(jià)？ … Ａ廠(chǎng)商 ● Ｂ廠(chǎng)商 ● Ｃ廠(chǎng)商 ● D廠(chǎng)商 ● Ｅ廠(chǎng)商 ● Ｆ廠(chǎng)商 ● Ｇ廠(chǎng)商 ● 單據(jù)多 處理次數(shù)多 管理成本高 廠(chǎng) 商 乙 Ａ廠(chǎng)商 ● Ｂ廠(chǎng)商 ● Ｃ廠(chǎng)商 ● Ｄ廠(chǎng)商 ● Ｅ廠(chǎng)商 ● Ｆ廠(chǎng)商 ● Ｇ廠(chǎng)商 ● 改 善 前 減少單據(jù) 減少協(xié)力廠(chǎng)管理 整合後成本降低 廠(chǎng) 商 甲 改 善 後 丙公司 品 保 入 庫(kù) 現(xiàn) 場(chǎng) 組 裝 成 品 丙公司 入 現(xiàn) 場(chǎng) 組 裝 成 品 料件類(lèi)型：五金、鈑金、油電零組件 丙公司發(fā)包合理化 臺(tái)份化案例 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 中心廠(chǎng) （丙公司） A廠(chǎng)商 鑄造 B廠(chǎng)商 車(chē)加 C廠(chǎng)商 銑加 D廠(chǎng)商 — 研磨 F廠(chǎng)商 — 噴漆 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 E廠(chǎng)商 — 鈑金 製 程 管 理 整 合 ?培養(yǎng)主力衛(wèi)星廠(chǎng) ， 提高其製程能力 、附加價(jià)值 ， 並注重製程經(jīng)驗(yàn)傳承 。 ?管理流程縮短 ， 提高交期準(zhǔn)確率 。 ?配合流程檢討及資訊電子化推動(dòng) ，將可縮短交期 30%。 甲 廠(chǎng) 商 下單類(lèi)型由派工令 (M單 )轉(zhuǎn)為訂單 (P單 )。 丙公司 直接入現(xiàn)場(chǎng)組裝 料件類(lèi)型：鑄件、鈑金、另件 改 善 前 改 善 後 丙公司製程合理化 單體化案例 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 43 造紙業(yè)的丁公司 連續(xù)生產(chǎn) 不同的紙 生產(chǎn)的最後一階段是裁切 不同的裁切規(guī)格 需求變動(dòng) 預(yù)測(cè)不可能準(zhǔn)確 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 44 過(guò)去： 顧客下訂單 有現(xiàn)貨 ─倉(cāng)庫(kù)出貨 沒(méi)有現(xiàn)貨 ─下一次生產(chǎn)該類(lèi)紙，進(jìn)行裁切後出貨 結(jié)果 高庫(kù)存和呆滯貨品 高缺貨率：交期長(zhǎng) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 45 延緩裁切 部份紙張生產(chǎn)完畢，不裁切 將成捆大滾筒的紙張入成品倉(cāng)庫(kù) 購(gòu)置高速裁切機(jī)、高速包裝機(jī) 顧客訂單後進(jìn)行最後一步驟的加工 結(jié)果 庫(kù)存降低 缺貨率降低 呆滯品減少 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 46 這些都很難 沒(méi)有錯(cuò) 很難，大家都做不到，保持不變 很難，有一家做到了，其他人都做不到，會(huì)有什麼改變？ 有些時(shí)候， 不改會(huì)很難 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 47 推動(dòng)策略與規(guī)劃 如何在企業(yè)中導(dǎo)入？ 是否涵蓋上下游伙伴？ 如何帶動(dòng)上下游伙伴？ 還是你只需等著配合？ 導(dǎo)入之階段之規(guī)劃與配合措施 e化的功能與效益 KPI的訂定 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 48 KPI: Key Performance Indicators 重要績(jī)效指標(biāo) 這個(gè)名詞隨著「平衡計(jì)分卡 Balanced ScoreCard」流行起來(lái) BSC中的 KPI 用來(lái)評(píng)估整個(gè)企業(yè)的績(jī)效 但是，如
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