企業(yè)管理--藍田案例(ppt14)-管理案例(編輯修改稿)
2025-09-23 21:04 本頁面
【文章內容簡介】 現金回收期 =應收帳款周轉天數 +存貨周轉率天數 應付帳款周轉天數 =86（天） ？ 不會發(fā)生現金短缺？ 趨勢分析 經營活動 現金流上升 應收 賬款下降 主營業(yè)務收入上升 “錢貨兩清”交易越來越多，無法查證交易。 證實銷售收入的憑證越來越少。 經營活動現金流大部分轉化為固定資產。 同業(yè)比較 武昌魚中水漁業(yè)藍田股份行業(yè)平均值主營業(yè)務收入主營業(yè)務收入同業(yè)比較武昌魚中水漁業(yè)藍田股份同業(yè)平均值貨幣資金同業(yè)比較貨幣資金同業(yè)比較藍田主營業(yè)務收入遠遠高于其它公司。而其貨幣資金卻是行業(yè)內最少的。 趨勢分析 資產上升 固定資 產上升 水產品在產品價值難以測定。 82%是在產品 流動資 產下降 存貨上升 應收賬 款下
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