【總結(jié)】總經(jīng)理手冊總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級管理人才,即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應的職務。?總經(jīng)理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設(shè)備、技術(shù)和方法、時間、資訊),為企業(yè)帶來最大的成果(市場信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率及規(guī)避風險)。總經(jīng)理三大職責?為公司的未來設(shè)定策略目標和發(fā)展方向。?確定
2025-02-12 10:44
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】轉(zhuǎn)變發(fā)展方式深化精細管理為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗——公司第十二屆職工代表大會第三次會議工作報告余夕志(二○一一年一月十二日)2011年1月12日,茂名石化公司在公司職工文化中心召開了第十二屆職工代表大會第三次會議暨年度工作會。會上,代表們聽取和審議了公司總經(jīng)理余夕志所作的題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,深化精細管理,為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗》的工作報告。博主作為一
2025-08-01 21:55
【總結(jié)】XX總經(jīng)理工作指導書一、崗位組織關(guān)系:崗位名稱總經(jīng)理崗位編號TY---001所在部門XX公司崗位定編1直接上級XX集團常務副總直接下級XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)一部經(jīng)理、生產(chǎn)二部經(jīng)理、生產(chǎn)三部經(jīng)理、并線部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員二、崗位工作職責:(一)年度定期工作1.每年1月初,提交年度述職報告,報集團常務副總
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....) ?南京萊茵達置業(yè)有限公司 總經(jīng)理職位說明書文件編號:公司南京公司職位名稱總經(jīng)理職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團總經(jīng)理平行職位其它下屬公司總經(jīng)理下屬職位南京公司副總部門經(jīng)理
2025-07-20 12:04
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績效任務書一、凱恩斯年度績效指標說明1、崗位職責與績效指標的關(guān)系:崗位職責描述的各個崗位負責的項目,績效指標描述的則是負責程度。每項崗位職責對應每個績效指標。職責和績效描述成一句話“我負責什
2025-08-01 21:57
【總結(jié)】工作說明書(樣例)總經(jīng)理辦公室職責1.組織公司級各類會議,做好會議記錄;2.組織接待公司重要來訪者,安排相關(guān)活動;3.組織協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系,維護公司統(tǒng)一形象;4.組織召開董事會會議,做好會議記錄,整理會議紀要;5.負責起草以公司名義上報或下發(fā)的重要文件、報告等;6.負責公司所有外事活動的協(xié)調(diào)和計劃安排;7.負責與各董事的信息溝通,并及時
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】總經(jīng)理手冊總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級管理人才,即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應的職務。?總經(jīng)理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設(shè)備、技術(shù)和方法、時間、資訊),為企業(yè)帶來最大的成果(市場信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率及規(guī)避風險)??偨?jīng)理三大職責?為公司的未來設(shè)定策略目標和發(fā)展方向。?
2025-02-12 10:45
【總結(jié)】公司總經(jīng)理安全職責1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人,對公司的安全生產(chǎn)負全面責任,應及時、認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)定和標準。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準。3、建立健全本單位安全職責和安全組織、機構(gòu),根據(jù)實際情況,配備、充實安全技術(shù)管理人員,定期聽取安全工作匯報,決定安全工作的重要獎懲。4、組織制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)
2025-06-17 17:19
【總結(jié)】總經(jīng)理辦公室工作手冊編制:審核:批準:總經(jīng)理辦公室工作手冊山東某知名大酒店編號總經(jīng)理辦公室工作
2025-06-17 17:09
【總結(jié)】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部11/11******公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級(90%)指標
2025-06-16 04:07
【總結(jié)】總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練EXECUTIONEXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司?缺乏執(zhí)行力,戰(zhàn)略變形?缺乏執(zhí)行力,制度紙上談兵
2025-02-12 10:43
【總結(jié)】總經(jīng)理在項目中的公共關(guān)系處理公共關(guān)系涉及內(nèi)部和外部的不同團體和個人之間的溝通和其他關(guān)系。保持良好的公共關(guān)系,是項目總經(jīng)理的工作內(nèi)容之一,也是項目成功很重要的基礎(chǔ)。公共關(guān)系的主要功能就是與一個組織直接打交道或間接打交道的個人和團體建立并保持一種持續(xù)的正面的關(guān)系,并能妥善處理
2025-03-09 22:05
【總結(jié)】某公司績效獎勵方案第一部分半年/年終績效獎勵方案一、績效獎勵設(shè)計原理設(shè)計理念:績效獎勵是集團為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;設(shè)計原則:績效獎勵采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則,具體表現(xiàn)在設(shè)定個人績效考核下限及擴大企業(yè)績效考核系
2025-04-25 02:47
【總結(jié)】項目公司總經(jīng)理目標考核辦法一、考核辦法1、主要負責人目標考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,由董事會確定公司主要負責人的項目經(jīng)營目標和年度任務目標(KPI),并界定相應的衡量標準。?經(jīng)營目標主要為項目的銷售收入和目標凈利潤,在項目結(jié)算后進行考核。?任務目標為實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中需要控制的關(guān)鍵任務,在項目開發(fā)周期內(nèi)每年進行考核。二、考核內(nèi)容 1、
2025-08-18 17:15