某公司績效獎(jiǎng)勵(lì)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100%0%70%30%非業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理100%0%100%0%專業(yè)/技術(shù)/基層管理70%30%100%0%一般人員80%20%——業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理100%0%80%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%80%20%基層主管/中高級業(yè)務(wù)人員70%30%100%0%一般業(yè)務(wù)操作人員80%20%100%0%四、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說明案例1：集團(tuán)總部中層年終績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27％，（權(quán)重為70%），（權(quán)重為30%），則獎(jiǎng)金計(jì)算如下：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬年終拆分比例27％=績效評估系數(shù)：=（＋）=年終績效獎(jiǎng)金==＝ 案例2：子公司部門經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27％；（權(quán)重為100%），（權(quán)重為80％），（權(quán)重為20％）；標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪15萬年終拆分比例27％=績效評估系數(shù)：=（1）（＋）=年終績效獎(jiǎng)金===案例3：子公司部門經(jīng)理助理半年績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理；標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例13％；（權(quán)重為70%），（權(quán)重為30％），（權(quán)重為80％），（權(quán)重為20％）；半年績效獎(jiǎng)金==績效評估系數(shù)：=（70％＋30％）（＋）=標(biāo)準(zhǔn)半年績效獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪14萬年終拆分比例13％= ＝附件：崗位系列劃分明細(xì)表以 集團(tuán)現(xiàn)有崗位，按績效獎(jiǎng)勵(lì)崗位系列標(biāo)準(zhǔn)，提供崗位劃分建議：集團(tuán)總部崗位系列劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1