某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案-展示頁
2025-05-04 02:47本頁面
【正文】 公司及集團(tuán)整體業(yè)績(jī)共同影響測(cè)算的結(jié)果。具體拆分比例見下表：表一：崗位系列崗位工資半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金高層管理崗位高層崗位A75%8%17%高層崗位B70%10%20%高層崗位C80%7%13%非業(yè)務(wù)類崗位職能中層崗位80％7%13%專業(yè)/技術(shù)/基層崗位80％7％13％一般崗位85％5％10％業(yè)務(wù)類崗位業(yè)務(wù)A50%17%33%業(yè)務(wù)B60％13％27％業(yè)務(wù)C70％10％20％績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分類：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分；半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是根據(jù)崗位半年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，利用個(gè)人半年績(jī)效匯總評(píng)價(jià)確定的半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，調(diào)整半年度實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是與年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估系數(shù)等因素相關(guān)。某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分 半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn)，即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績(jī)效的差別；設(shè)計(jì)原則：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則，具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)范圍：個(gè)人績(jī)效考核下限：個(gè)人半年/年度績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于60分，則取消其當(dāng)半度/年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；集團(tuán)/子公司績(jī)效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)集團(tuán)/子公司完成整體目標(biāo)情況確定，對(duì)集團(tuán)/子公司進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為0。二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類及說明員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的定義：按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類，包括員工半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、員工年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工計(jì)算其實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金的基數(shù)與依據(jù)；員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的來源：根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)間的拆分比例分別計(jì)算。在年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)上，利用個(gè)
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