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正文內(nèi)容

某公司績效獎勵方案(參考版)

2025-04-28 02:47本頁面
  

【正文】 獎金金額:由公司董事會予以討論確定。表三:子公司績效業(yè)績比例分布表崗位系列個人績效評估系數(shù)(a1)部門主管績效評估系數(shù)(a2)子公司績效評估系數(shù)(b1)集團(tuán)整體績效評估系數(shù)(b2)高層總經(jīng)理——60%40%副總經(jīng)理100%0%70%30%非業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理100%0%100%0%專業(yè)/技術(shù)/基層管理70%30%100%0%一般人員80%20%——業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理100%0%80%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%80%20%基層主管/中高級業(yè)務(wù)人員70%30%100%0%一般業(yè)務(wù)操作人員80%20%100%0%四、績效獎勵計算案例說明案例1:集團(tuán)總部中層年終績效獎勵計算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位,標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬,其中:年終獎金拆分比例27%,(權(quán)重為70%),(權(quán)重為30%),則獎金計算如下:標(biāo)準(zhǔn)年終獎金基數(shù)=年薪13萬年終拆分比例27%=績效評估系數(shù):=(+)=年終績效獎金=== 案例2:子公司部門經(jīng)理年終績效獎勵某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬,其中:年終獎金拆分比例27%;(權(quán)重為100%),(權(quán)重為80%),(權(quán)重為20%);標(biāo)準(zhǔn)年終獎金基數(shù)=年薪15萬年終拆分比例27%=績效評估系數(shù):=(1)(+)=年終績效獎金===案例3:子公司部門經(jīng)理助理半年績效獎勵某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理;標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬,其中:半年獎金拆分比例13%;(權(quán)重為70%),(權(quán)重為30%),(權(quán)重為80%),(權(quán)重為20%);半年績效獎金==績效評估系數(shù):=(70%+30%)(+)=
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