某公司績(jī)效計(jì)劃方案(參考版)
2025-05-28 22:03本頁(yè)面
【正文】 ：車間主任 ： ： 嘗試與被考核者詳細(xì)解釋考核依據(jù) ,避免不愉快 為被考核者提出建議 ,幫助被考核者提高自己 固定交談時(shí)間 ,避免無(wú)止境延長(zhǎng) 。 ： 生產(chǎn)部部長(zhǎng) ： 見(jiàn) “ 車間主任績(jī)效考核表 ” “ 考核標(biāo)準(zhǔn) ” 車間主任績(jī)效考核表 月度考核□ 季度考核□ 年度考核□ 被考核人姓名 考核日期 考核內(nèi)容 目標(biāo)分值 實(shí)際得分 備注 工作態(tài)度 工作積極性 10 工作責(zé)任感 10 工作業(yè)績(jī) 工作計(jì)劃性 5 工作計(jì)劃完成情況 10 產(chǎn)品質(zhì)量控制 10 環(huán)境衛(wèi)生管理 5 執(zhí)行工作流程 5 安全生產(chǎn) 5 生產(chǎn)消耗控制 10 工作能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 10 控制能力 10 溝通能力 10 合 計(jì) 100 被考核人簽名： 考核標(biāo)準(zhǔn) 一、工作態(tài)度（ 20分） ① 熱愛(ài)自己的工作，全心投入工作（ 10分） 1．工作積極性（ 10分） ② 擁有積極的態(tài)度去解決問(wèn)題，而非推脫；（ 8分） ③ 工作態(tài)度一般，按時(shí)完成任務(wù)（ 6分） ④ 馬虎應(yīng)付工作，只為保住工作飯碗。讓員工匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)員工工作與目標(biāo) 計(jì)劃之間的行為偏差進(jìn)行及時(shí)糾正。工作難點(diǎn)：工作質(zhì)量的保證 工作責(zé)任： 1
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