某公司績效考核方案(參考版)
2025-04-28 02:48本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。財務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計——1001. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。配合其他部門工作。綜合部統(tǒng)計交管部門違章信息，一次扣5分車輛事故安全駕駛，避免出現(xiàn)交通事故綜合部無交通事故得滿分，出現(xiàn)交通事故該項不得分運(yùn)輸任務(wù)按時完成率按時完成運(yùn)輸計劃，填寫《車輛運(yùn)行記錄清單》，保留好運(yùn)輸單據(jù)并及時上交，實際完成運(yùn)輸量/計劃完成運(yùn)輸量生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個百分點扣2分出車及時性是否及時出車生產(chǎn)部統(tǒng)計不及時出車次數(shù)，一次扣5分車輛維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常對車輛做維護(hù)、清洗，定期保養(yǎng)，并做記錄生產(chǎn)部由生產(chǎn)部長經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣5分工作態(tài)度服從上級安排，配合其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計——100機(jī)修工KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實際得分備注設(shè)備正常運(yùn)行保障生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求生產(chǎn)部統(tǒng)計設(shè)備故障影響生產(chǎn)次數(shù)，無影響得全分，否則不得分設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和改造定期巡檢、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備并做好記錄；根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備具體情況做好設(shè)備改造方案，交上級審批生產(chǎn)部如果無設(shè)備改造，只考核設(shè)備巡檢、保養(yǎng)，檢查巡檢、保養(yǎng)記錄，不合格一次扣5分；設(shè)備改造方案不符合要求不得分校驗計量儀器定期對計量儀器進(jìn)行校驗，并做好記錄生產(chǎn)部查看校驗儀器和記錄，不符合要求每次扣5分工作態(tài)度服從上級安排，配合其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計——100輔助工KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實際得分備注裝貨根據(jù)計劃，配合司機(jī)，協(xié)調(diào)倉庫發(fā)貨人員完成成品裝車生產(chǎn)部統(tǒng)計裝錯車次數(shù)，無裝錯車得滿分，否則不得分卸貨配合客戶完成檢測，配合司機(jī)完成卸貨生產(chǎn)部統(tǒng)計不配合次數(shù)，一次扣5分運(yùn)輸任務(wù)按時完成率配合司機(jī)完成運(yùn)輸計劃，實際完成運(yùn)輸量/計劃完成運(yùn)輸量
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