某公司績(jī)效考核操作方案(參考版)
2025-04-28 02:12本頁(yè)面
【正文】 申訴人： 申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 本次申訴已經(jīng)得到反饋。Ai*a=注：此表適用于對(duì)部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和特別指定的關(guān)鍵崗位人員的考評(píng)；被考評(píng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將述職報(bào)告提交考評(píng)者； 考評(píng)者組織被考評(píng)者進(jìn)行管理述職與答辯活動(dòng)，并填寫(xiě)此表以供年度綜合考評(píng)之用。Ai*a=注：此表適用于對(duì)部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和特別指定的關(guān)鍵崗位人員的考評(píng)；被考評(píng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將述職報(bào)告提交考評(píng)者； 考評(píng)者組織被考評(píng)者進(jìn)行管理述職與答辯活動(dòng)，并填寫(xiě)此表以供年度綜合考評(píng)之用。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人；8/9。團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)展10%能夠與他人合作共事，相互支持，能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，保證工作順利開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成影響/說(shuō)服力15%能以自己的積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作，能說(shuō)服下屬姐姐受某一看法與意見(jiàn)激勵(lì)10%能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)出色的員工利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式進(jìn)行激勵(lì)，提高員工積極性。建議期望與實(shí)現(xiàn)10%能夠指導(dǎo)下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)和寫(xiě)作完成任務(wù)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人；8/9。2004年 月份績(jī)效考核匯總表單位 ： 時(shí)間：序 號(hào)姓 名考核成績(jī)考核 系數(shù)考核等級(jí)人力部 審核備 注12345678910111213141516171819202122232425制表： 審核： 審批：_______季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）評(píng)價(jià)要素權(quán)重12345計(jì)劃和執(zhí)行力10%根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在全縣范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，并提供指責(zé)內(nèi)的支持；能按計(jì)劃執(zhí)行，注意效率，能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況補(bǔ)充，修改和重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。各分子公司管理人員可以參考此表填寫(xiě)。十 本考核方案的修訂、解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部；規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施； 九 對(duì)考核的檢查與監(jiān)督人力資源部每月按一定比例對(duì)各單位考核方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)考核工作表現(xiàn)突出或者可為表率的相關(guān)責(zé)任人給予加分；對(duì)未按方案執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予扣分。如逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向總經(jīng)理辦公室再次提起申訴，總經(jīng)理辦公室責(zé)成人力資源部處理，并對(duì)人力資源部的逾期行為進(jìn)行處罰；人力資源總監(jiān)根據(jù)考核專(zhuān)員收集的信息，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人；如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人。2申訴形式員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源總監(jiān)。6 最佳員工和優(yōu)秀員工的評(píng)選公司每年舉行最佳員工評(píng)選和優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，候選人將依據(jù)該員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行篩選。5員工培訓(xùn)對(duì)于年終考核等級(jí)為A級(jí)的員工，將作為核心人員優(yōu)先滿足其培訓(xùn)需求，并對(duì)其個(gè)人在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切關(guān)注；并給予其提高業(yè)務(wù)和能力方面的培訓(xùn)，協(xié)助其制定在公司的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。員工在提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)由本人填寫(xiě)上一年度績(jī)效考核結(jié)果，由人力資源部審核并補(bǔ)充相關(guān)考核資料；由人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見(jiàn)的，參照上述程序辦理。2工作晉升年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)年終績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)的員工，人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報(bào)總經(jīng)理。 考核結(jié)果的綜合影響：1崗位工資及崗位調(diào)整公司員工的年度考核結(jié)果為有6個(gè)月以上的時(shí)間達(dá)到A級(jí)的員工，人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況將薪資予以調(diào)整。如果員工不同意考核結(jié)果，可以在三天之內(nèi)向人力資源部申訴。4. A級(jí) 和B級(jí)的個(gè)數(shù)可由經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1