某公司績效獎勵方案-wenkub.com
2025-04-22 02:47 本頁面
【正文】 超額獎金提取建議：獎金提取基數(shù)：以超過目標利潤的部分為提取基數(shù)，其中：集團總部：以集團整體核算超目標利潤部分為提取基數(shù)；各子公司：以各子公司超目標利潤部分為提取基數(shù)；獎金提取比例：根據(jù)當年實際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在（0％～50%）范圍內(nèi)；超額獎金計算：超額獎金額＝超目標利潤額超額獎金提取比例案例建議：建議可以與集團整體/各子公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)業(yè)績情況確定提取比例，初步測算如下表所示： 績效系數(shù)超額獎金提取建議比例（b）獎金測算績效系數(shù)假定（a）集團目標利潤（c）當年實際利潤假定(d)=ac超額利潤(e)=dc超額獎金總額(f)=e*b0%30003150150020%300034504509025%3000375075030%30004200120036030%300051002100630（說明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會進行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎金分配方案建議方案1：以人員年終標準績效獎勵為基礎，計算個人績效獎勵系數(shù)，再進行分配個人超額獎金＝個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵超額獎金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個人的相對重要性；具備一定的激勵效果；弊：沒有完全體現(xiàn)個人的績效；方案2：以標準績效獎勵和績效評估為基礎個人超額獎金＝個人超額獎金點數(shù)單位超額獎金點代表金額其中：個人超額獎金點數(shù)＝個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵個人績效系數(shù)單位超額獎金點代表金額=超額獎金總數(shù)/所有超額獎金總點數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個人的相對重要性，又反映員工當年的績效狀況；弊：沒有考慮對核心員工的重點激勵；方案3：把80%的超額獎金按方案2方法予以發(fā)放，另外20％的超額獎金單獨對集團的核心員工進行額外獎勵獎勵對象：公司優(yōu)秀業(yè)務員、管理、專業(yè)及技術(shù)人員；獎勵對象應滿
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