某公司績效管理實施方案-wenkub.com
2025-04-22 02:34 本頁面
【正文】 在一個績效評估周期內(nèi)，一個員工只有一次績效申訴的權(quán)利?？冃Ч芾砦瘑T會應(yīng)本著公正、透明、及時的原則對績效申訴案件進(jìn)行審議，仲裁結(jié)果必須在受理之日7個工作日內(nèi)做出反饋給當(dāng)事人。所有的關(guān)鍵事件記錄都要作為年度績效評價的依據(jù)。關(guān)鍵事件記錄的部分應(yīng)立即給出肯定或懲戒的處理結(jié)論。關(guān)鍵事件發(fā)生后，應(yīng)及時給予記錄并得出處理意見。各部門填寫并提交“績效管理改進(jìn)報告”。若下屬人數(shù)不足10人的,得分在90分以上者不得多于1人。如果某崗位的上級評價者不止1個，則直接主管上級的評價權(quán)重占上級評估結(jié)果的50%，其余上級的評價權(quán)重均勻分配上級評價結(jié)果的另外50%的權(quán)重。在對某個崗位的任職者進(jìn)行績效評估時，上級主管、直接下屬共同參與對該崗位的績效評估。所有任職者的違規(guī)違紀(jì)行為除了要受到有關(guān)紀(jì)律管理制度的制裁之外，該任職者的績效評估最終結(jié)果也要視其違規(guī)違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度而給予降低一至三個等級的處罰。直接主管在確定各績效改進(jìn)要素的權(quán)重時，原則上依據(jù)崗位要求與任職者實際業(yè)績之間的差異，根據(jù)企業(yè)對個人的期望或考評目標(biāo)的要求對權(quán)重進(jìn)行設(shè)定。自我評估的結(jié)果作為員工年度績效評估結(jié)論的參與。九、個人績效管理作業(yè)內(nèi)容（一）員工制定年度績效計劃和年度自我評估員工依據(jù)崗位說明書的工作任務(wù)，確定在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面需要達(dá)成的績效期望。（4）處室間互評的指標(biāo)：信息溝通。評價方法：由市局（公司）負(fù)責(zé)對物流中心上述指標(biāo)的完成情況實施綜合考核，并與物流中心獎金總額掛鉤；物流中心按照本方案個人績效管理作業(yè)內(nèi)容再對員工進(jìn)行考核，并與員工獎金掛鉤。人均創(chuàng)利額、計劃完成率、銷售結(jié)構(gòu)完成率、費用率和督察考評得分。（二）所有崗位必須接受督察考評中心的評估。接受公正公平的績效評估結(jié)果，有責(zé)任對不公正的績效評估過程和結(jié)果提出申訴，為組織公正氛圍的建設(shè)起到良好的基層監(jiān)督作用。建設(shè)性的內(nèi)容必須包括：在績效管理中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題、該問題造成的不良影響。改進(jìn)措施須在發(fā)現(xiàn)問題或偏差之后的20個工作日之內(nèi)提出。對公司經(jīng)理的直接和間接下屬的績效進(jìn)行評估。(九)績效申訴：為了制約掌握有較大績效評估權(quán)限的組織成員的評估行為，本著權(quán)利應(yīng)有制衡的原則，建立員工的績效申訴制度。(五)績效評價標(biāo)準(zhǔn)：用來判定績效目標(biāo)達(dá)成度的衡量尺度。通過績效管理過程促進(jìn)市局（公司）戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。身兼多個非黨務(wù)系列崗位的任職者，原則上執(zhí)行主要崗位的考核指標(biāo)、必要時可以同時采用多個崗位的考評指標(biāo)。(四)動態(tài)改進(jìn)、兼顧穩(wěn)妥的原則。(二)公開與開放的原則。特制定市局（公司）效管理實施方案。 一、指導(dǎo)思想通過運用科學(xué)適用的考評標(biāo)準(zhǔn)，本著“公開、公正、公平”的考評原則，對員工的公正表現(xiàn)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價，為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓(xùn)和工作改進(jìn)提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的組織公正和核心價值觀的落實。確定對員工的工作期望和要求，明確并公布評價
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