某公司績效工資考核分配方案介紹-wenkub.com
2025-04-22 02:34 本頁面
【正文】 五、本實施方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。五、打架斗毆、酗酒滋事，盜竊公私財物的，嚴(yán)重破壞公司形象行為的；六、當(dāng)月累計遲到早退在5次以上者，被責(zé)令停工或曠工3天以上者；七、當(dāng)月累計請病、事假在7天以上者；當(dāng)月出勤不滿10天者；八、因不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成產(chǎn)品報廢、浪費等經(jīng)濟損失的直接責(zé)任人。二、部門績效工資總額的核定：績效工資總額=公司月績效平均額部門崗位總系數(shù)考核應(yīng)扣減金額。 四、公司績效工資分配均按員工出勤核發(fā)，生產(chǎn)一線所有人員按公司實際生產(chǎn)天數(shù)計算核發(fā)；后勤管理及服務(wù)人員按實際出勤天數(shù)計算核發(fā)；加班、換休出勤不計發(fā)績效工資。第八條、崗位劃分及績效工資崗位系數(shù)確定：崗位劃分具體分為：管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類；崗位系數(shù)確定依據(jù)崗位的工作強度、技術(shù)性、風(fēng)險性等因素確定。一、對部門考核的內(nèi)容：經(jīng)營指標(biāo)完成情況（占部門績效工資總額的30%）：公司依據(jù)集團總部下達的生產(chǎn)和銷售任務(wù)及其他經(jīng)營指標(biāo)分解到各職能部門，月末根據(jù)實際完成情況進行考核并依據(jù)考核結(jié)果進行績效工資分配；材料消耗及產(chǎn)品成本控制（占部門績效工資總額的20%）：依據(jù)集團公司及分公司下達的原材料消耗指標(biāo)和產(chǎn)品投入產(chǎn)出率進行考核分配；產(chǎn)品質(zhì)量（占部門績效工資總額的20%）：依據(jù)產(chǎn)品合格率、質(zhì)量事故、客戶投訴等進行考核分配績效工資；安全生產(chǎn)指標(biāo)（占部門績效工資總額的20%）：依據(jù)公司職能部門日常安全檢查和集團總部以及上級安全職能部門安全檢查出存在安全隱患整改情況，全員遵守安全操作規(guī)程情況，安全隱患及安全事故發(fā)生率等進行考核分配績效工資。四、堅持“定經(jīng)營指標(biāo)、定人員編制、定崗位系數(shù)，實行對部門和個人進行兩級績效考核”的“三定、一考”原則。第四條、職責(zé)分工： 一、公司各部門：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進行本部門員工績效工資的計算和分配將，及時將考核及分配結(jié)果匯總上報； 二、辦公室（人
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