公立醫(yī)院實施績效工資考核分配方案doc-wenkub.com
2025-07-14 17:28 本頁面
【正文】 23 / 23。以往有關獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。五、畢業(yè)生參加工作見習期績效工資的規(guī)定：本科及其以下學歷6個月內(nèi)不計發(fā)，第7個月起計發(fā)；碩士及其以上學歷3個月內(nèi)不計發(fā)，第4個月起計發(fā)。第三節(jié)其他相關規(guī)定一、欠費病人以實收費用計入科室收入。具有生命危險確需搶救 “三無”病人的費用。由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進修，時間≥3個月的。醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。醫(yī)院必須采取各種應對措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績效工資方案的順利實施。醫(yī)院必須加大監(jiān)管力度，把逃費欠費現(xiàn)象降到最低限度，才有可能保障績效工資方案的順利實施。所以，醫(yī)院必須采取強有力的措施進行嚴格考核，最大限度地降低各種成本（W、Z、R、G、M、L、Q），才有可能保障績效工資分配制的順利實施。其一，物價因素。（二）確定中心每月工作效率工資余額：中心每月工作效率工資余額＝中心每月工作效率工資總額90%－臨工工作效率工資之和。（三）中心內(nèi)部實行不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：①臨床手術科室崗位：本人系數(shù)＋；②臨床非手術科室崗位：本人系數(shù)＋③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)＋0④中心領導崗位：正職、常務副職、副職:本人系數(shù)＋差異系數(shù)（即外科＋。（二）臨床診療中心的業(yè)務支出＝該中心各病區(qū)、科室業(yè)務支出之和。進修學習管理：中心內(nèi)各級各類人員的進修培訓、外出學習全部由中心統(tǒng)一上報醫(yī)院有關部門審批。查房內(nèi)容應包括醫(yī)療業(yè)務、護理業(yè)務、醫(yī)療安全、行政管理等。（一）業(yè)務管理醫(yī)療管理：各病區(qū)推行“?？剖杖菰\治制度”，日常業(yè)務查房工作由病區(qū)完成。中心常務副主任：協(xié)助中心主任開展工作，承擔中心主任的部分職責，主持中心的日常管理工作。一、統(tǒng)一領導臨床診療中心由學科、專業(yè)相同或者相近的病區(qū)及科室組成。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領導行政①正職全院前三名均數(shù)3②副職全院前三名均數(shù)2③助理全院前三名均數(shù)黨群①黨委正職全院前三名均數(shù)②黨委副職全院前三名均數(shù)2③紀委書記全院前三名均數(shù)2④工會正職全院前三名均數(shù)2二、職能部門科長①正職A等②副職B等科員①正高C等②副高C等③中級C等④師級C等⑤師級以下D等班組長①正職C等②副職C等工人①技術工人D等②普通工人E等三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門中層領導①診療中心主任②診療中心常務副主任③診療中心副主任④診療中心總護長⑤科（病區(qū)）主任本人系數(shù)+⑥科（病區(qū)）副主任本人系數(shù)+⑦科（病區(qū)）護長本人系數(shù)+⑧科（病區(qū)）副護長本人系數(shù)+⑨正班組長本人系數(shù)+⑩副班組長本人系數(shù)+醫(yī)護人員：。其分配原則是“按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結果。（四）住院手術考核每月由統(tǒng)計室提供報表，醫(yī)務科審核后送經(jīng)管科計發(fā)按量計酬工資。醫(yī)務科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃。③欠費離院：指自費病人離院時欠費≥500元者。甲類手術120元/例乙類手術60元/例丙類手術30元/例丁類手術10元（六）介入手術（含心、肝、肺、血管造影）從事手術所有人員(臨床、麻醉、護理)共享 ，比例：臨床麻醉護理。（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。一、單項工作內(nèi)容及其單位工作量工資標準（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。臨床科室滿意度90%達標， 每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮5%②醫(yī)技報告發(fā)送及時率100%達標。⑦急救物品完好率100%達標。⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達標。③醫(yī)療質量綜合分數(shù)95分達標。急診科①急診首診負責制執(zhí)行率100%達標 。⑤成份輸血比例≥90%。③醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1%輸血科 ①血型檢查準確率100%達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。每月抽查手術病人20例，每缺1例，效率工資下浮2%。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。③重點病例討論率疑難、術前、死亡病例，每例討論為達標。每月每病區(qū)抽查在院病歷5份。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。④重點病例討論率疑難、術前、死亡病例，每例討論為達標。②治愈率+好轉率95%達標 。②住院收款處每完成1入院或出院人次。（三）藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計算藥劑部門全體人員的工作效率工資，按下列方法計取基數(shù)，經(jīng)考核后發(fā)放到科室，由科室按醫(yī)院相關規(guī)定進行二次分配。（二）平臺科室支出構成平臺科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q七種成本構成。計算公式：C=∑CS/∑SC為某臨床科室必須承擔的相應成本；∑C為平臺科室或醫(yī)技科室的成本總和；S為某臨床科室從平臺科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；∑S為平臺科室或醫(yī)技科室的收入總和。 M—社會摩擦成本支出社會摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟損失。在科室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。廣義醫(yī)療收入剔除體內(nèi)植入物（如冠脈支架、腦血管支架、食管支架、心臟起搏器、心臟瓣膜、人體器官、骨科內(nèi)固定器械及材料、人工髖關節(jié)、人工股骨頭、眼科人工晶體等）以及全血和成分血后，稱為狹義醫(yī)療收入。一、科室收入構成（一）臨床科室收入構成臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費用作為計量基礎，其合計則為臨床科室的收入。平臺科室崗位效能工資考核內(nèi)容及標準與醫(yī)技部門相同。⑥勞動紀律指標考核標準同臨床部門。④病人中肯投訴率為0達標。②科室成本與醫(yī)療收入之比按各科室標準執(zhí)行。②工作紀律按時上下班并堅守崗位為達標。②病人中肯投訴例數(shù)
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