某公司績(jī)效考評(píng)操作方案-展示頁(yè)
2025-05-04 02:38本頁(yè)面
【正文】 四、職業(yè)發(fā)展興趣：——員工填寫、直接上司給予建議員工長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：?jiǎn)T工短期發(fā)展目標(biāo)：五、員工提高計(jì)劃：為了更好地完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進(jìn)的12項(xiàng)技能和采取的行動(dòng)——員工填寫希望提高/改進(jìn)的技能 個(gè)人將采取的行動(dòng)計(jì)劃 上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和人力資源主管保存員工簽署： 直接上司簽署： 上一級(jí)上司簽署： 附件三 績(jī)效考評(píng)表被考評(píng)員工姓名面談日期直接上司姓名部門復(fù)核意見(jiàn)(S、A、D級(jí)員工適用)部門總監(jiān)簽署：考評(píng)小組復(fù)核意見(jiàn)（獲得S、D的員工適用）考評(píng)組長(zhǎng)簽署：行政級(jí)別職務(wù)職務(wù)考評(píng)期間部門部門工作績(jī)效：根據(jù)“半年度員工工作目標(biāo)”（，其余各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)數(shù)由總監(jiān)/部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理遵循“同一崗位權(quán)數(shù)分配一致”的原則予以分配）工作目標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成情況分值等級(jí)及說(shuō)明上司評(píng)分P權(quán)數(shù)i項(xiàng)目得分Pi備注（S、A、D級(jí)要列舉至少兩件事例）①計(jì)劃/作務(wù)完成情況S100：超標(biāo)A 90：達(dá)標(biāo)B 80：完成目標(biāo)/期望的80%以上C 70：完成目標(biāo)/期望的5080%D60：完成目標(biāo)/期望50%以下，或出現(xiàn)了重大責(zé)任事故②業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況③組織發(fā)展情況（主管及主管以上且有下屬的人員適用）S100：下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃如期完成，上次考評(píng)中有下屬獲得S級(jí)，且上一考評(píng)期間有下屬獲得提撥A 90：下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃完成，上次考評(píng)中有下屬獲得S級(jí)，或上一考評(píng)期間有下屬獲得提撥 B 80：下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃如期完成C 70：下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃完成率在50%及以上D 60：下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃完成率在50%以下。參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分實(shí)施步驟附件一 統(tǒng)一考評(píng)流程圖一直接上司人力資源部上一層上司部門總監(jiān)考評(píng)小組備案存檔獲知個(gè)人考評(píng)結(jié)果獲知部門員工考評(píng)結(jié)果考評(píng)成績(jī)單考評(píng)表溝通考評(píng)， 制定和保存 員工發(fā)展計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)、收集內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)工作總結(jié)被考評(píng)員工制定考評(píng)計(jì)劃、下發(fā)有關(guān)表格召集直接下屬管理人員對(duì)與被考評(píng)員工同一層次的員工作比較評(píng)估一級(jí)部門復(fù)
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