某公司績(jī)效考評(píng)操作方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 02:38 本頁(yè)面
【正文】 獲知部門員工考評(píng)結(jié)果考評(píng)成績(jī)單考評(píng)表溝通考評(píng)， 制定和保存 員工發(fā)展計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)、收集內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)工作總結(jié)被考評(píng)員工制定考評(píng)計(jì)劃、下發(fā)有關(guān)表格召集直接下屬管理人員對(duì)與被考評(píng)員工同一層次的員工作比較評(píng)估一級(jí)部門復(fù)核考評(píng)小組復(fù)核溝通考評(píng)， 制定和保存 員工發(fā)展計(jì)劃匯總統(tǒng)計(jì)：總分＝（Σ每項(xiàng)評(píng)價(jià)維度得分*權(quán)重）附表：部門考核結(jié)果分布：績(jī)效得分綜合績(jī)效水平分布％（占參評(píng)員工總?cè)藬?shù)的％） 優(yōu) 異 不高于5％ 表現(xiàn)出色 不高于10％可以勝任 7075％正在進(jìn)步 1015％表現(xiàn)不好 010％注：“正在進(jìn)步”與“表現(xiàn)不好”的考核結(jié)果分布合計(jì)不得低于部門員工總數(shù)的10％。效果評(píng)價(jià)/小結(jié)處理數(shù)據(jù)、撰寫反饋報(bào)告反饋面談、落實(shí)能力發(fā)展1結(jié)果運(yùn)用，具體處理原則如下：優(yōu)異——（結(jié)果取整數(shù)部份）表現(xiàn)出色——（結(jié)果取整數(shù)部份）可以勝任——績(jī)效工資不變正在進(jìn)步——（結(jié)果取整數(shù)部份）表現(xiàn)不好——（結(jié)果取整數(shù)部份），并換崗或辭退（連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果為“表現(xiàn)不好”的員工將被辭退），同時(shí)作為公司各項(xiàng)人力資源工作的參考依據(jù)。 員工工作總結(jié)與發(fā)展計(jì)劃員工姓名： 職務(wù)/部門： 直接上司姓名： 評(píng)價(jià)期間： 一、綜合評(píng)語(yǔ)：（綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)/成績(jī)，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ苯由纤咎顚懚T工工作總結(jié)：（包括工作內(nèi)容及其完成情況、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、組織以展情況、個(gè)人的長(zhǎng)處和需要改進(jìn)的地方等）——員工填寫工作內(nèi)容、完成情況及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)組織發(fā)展情況（主管及主管以上級(jí)別人員適用，指您對(duì)所在組織/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的完成情況、下屬員工的績(jī)效和晉升情況等）個(gè)人的長(zhǎng)處和需要改進(jìn)的地方：（由員工填寫，直接上司予以認(rèn)可）三、員工下一半年工作計(jì)劃：——員工和直接上司一起制定工作內(nèi)容衡量指標(biāo)完成日期資源支持執(zhí)行情況四、職業(yè)發(fā)展興趣：——員工填寫、直接上司給予建議員工長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：?jiǎn)T工短期發(fā)展目標(biāo)：五、員工提高計(jì)劃：為了更好地完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進(jìn)的12項(xiàng)技能和采取的行動(dòng)——員工填寫希
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