如何編制公司的績(jī)效考評(píng)方案-文庫(kù)吧
2025-04-21 05:09 本頁(yè)面
【正文】 有很大好處 ,考評(píng)還可以使人事部門(mén)和公司高層了解公司的人力資源現(xiàn)狀 ,以使人力資源管理工作更加有的放矢。 二、制定考評(píng)的內(nèi)容 制定考評(píng)內(nèi)容要注意體 現(xiàn)以下兩個(gè)方面 :公司的管理原則 ,即公司鼓勵(lì)什么 ,反對(duì)什么 。該崗位的工作要項(xiàng)?？荚u(píng)內(nèi)容要抓重點(diǎn) ,不能面面俱到 ,另外對(duì)于難于考評(píng)的項(xiàng)目也要謹(jǐn)慎處理。 績(jī)效考評(píng)是考評(píng)員工的工作水平 ,員工個(gè)的生活習(xí)慣、行為舉止、個(gè)人癖好等不宜作為考評(píng)項(xiàng)目。 考評(píng)項(xiàng)目是客觀(guān)考評(píng)還是主觀(guān)考評(píng) ,要根據(jù)考評(píng)崗位的具體情況處理。如對(duì)項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的考評(píng) ,由于開(kāi)發(fā)人員每人任務(wù)不可能一樣 ,所以宜使用主觀(guān)考評(píng) ,如
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