公司簡單績效考評-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司簡單績效考評 公司簡單績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 1、考評周期短（員工每月1次）； 2、員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 3、操作簡單。 考評心得： 1、在公司建立系統(tǒng)的考評...

2024-10-17 21:34

員工績效考評方案書籍-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考評方案（2003年）14/14一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考

2025-04-26 05:53

ktv員工績效考評方案-資料下載頁

【總結(jié)】KTV員工績效考評方案一、目的4](g7}$r8G4[7s.{1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員

2024-11-03 12:27

績效考評操作方案(通用)-資料下載頁

【總結(jié)】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪，年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次

2025-05-04 18:14

某銀行績效考評方案-資料下載頁

【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話：025-68698690,68698693手機：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用

2024-11-04 06:44

公司績效考評體系的管理模型-資料下載頁

【總結(jié)】績效考評體系......A、績效管理概述......?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估

2025-03-10 13:35

吉林煙草公司員工績效考評方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】吉林煙草公司員工績效考評方案設(shè)計二、績效考評存在的問題及改進(jìn)思路(一)吉林煙草公司簡介吉林煙草公司位于吉林省吉林市，隸屬于吉林省煙草公司。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營的專賣管理體制。吉林煙草公司內(nèi)設(shè)營銷中心、配送中心、專賣管理處、財務(wù)管理處、人事勞資處、后勤管理中心、安全保衛(wèi)處等7個部門，各部門的部門職責(zé)如下:l、營銷中心是負(fù)責(zé)訂單采集、卷煙采購和品牌培育

2025-08-05 20:48

時光公司研發(fā)中心績效考評體系方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，豆丁網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)，QQ：332985688，主頁時光公司研發(fā)中心績效考評體系方案設(shè)計（初稿）目錄………………………………………………………………………3………………………………………………………………………4……………………………………………………………

2025-05-13 12:16

時光公司研發(fā)中心績效考評體系方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)，QQ：332985688，主頁本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)，QQ：332985688，主頁1時光公司研發(fā)中心績效考評體系方案設(shè)

2025-07-22 14:52

某地產(chǎn)公司績效考評手冊-資料下載頁

【總結(jié)】海悅地產(chǎn)績效考評手冊新華信管理咨詢制作2022年12月18日1/93目錄第一章總則11．1績效考評意義........................................................................................................................

2025-06-17 05:27

公司績效考評匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定

2025-06-30 19:15

xx公司績效考評體系研究-資料下載頁

【總結(jié)】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30．1研究的背景及意義…………………………………………………40．2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60．3研

2025-06-28 09:31

某咨詢公司績效考評制度-資料下載頁

【總結(jié)】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工

2025-04-09 00:52

公司績效考評制度試行稿-資料下載頁

【總結(jié)】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作

2025-04-07 20:26

集團(tuán)公司績效考評表-資料下載頁

【總結(jié)】35/35中國xx投資集團(tuán)有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價

2025-07-30 00:12

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