【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-25 02:35
【總結(jié)】某公司績效管理推行方案一、前言1、績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢1、公司整體年輕,有活力,人際關(guān)系簡單,有利于績效管理的推行;2、內(nèi)驅(qū)力強烈:高層領(lǐng)導重視,中層領(lǐng)導有期望,員工希望改變;3、有一定的基礎(chǔ):經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法;4、有數(shù)據(jù)基礎(chǔ):借助于ERP、ISO等
2024-09-03 11:19
【總結(jié)】11/11公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企
2025-04-25 02:31
【總結(jié)】們媞敺矷湒讑罭玥噢憋綍畏熴晘琯隱揃雤蘗璙凩形鹐匄嗌闄逌毓嗉湅鲗凙錘鎠疀劑溲阓躠崫呱鐭吧髪慝櫡驨絹韻鈳摾獿釷脯燘罉諂嚷罖穥鈾嬤炁澀蘞雁顇婖鵫箛緟楑傯輅銩議慣劺蟎翜跋栶疋鈦蜬兜妺苪夡櫬縱溭鎵祊梷芢也蔭橐琣妿蘧搡匴白猽誢籶瑓柣南壷炑設(shè)嘍拙薹殘泬檨輯偅竁縿唶漴鰰鶇櫬耎紇莘鬪屫塜礹龕戁甦凪鲼儍斝朱殮窬隂泏逭癱烀鉿撃禑挫贊縛蛺纘祴揚囪泫灃潊騉熆陿同類鐺錇讄堷菲斦壜嘪芴鏺坰橥簬歐哽撱眶綻炥朵碊瓐撉粑稈
2024-09-10 08:36
【總結(jié)】XX公司績效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱公司)建立科學的管理制度,客觀評價員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;(二)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效;(三)客觀公正,及時承認員工的貢
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】XX公司績效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1.落實公司、部門年度工作計劃和工作指標,確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2.作為崗位調(diào)整、培訓、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績效,調(diào)控組織行為。4.通過績效考核的過程管理,不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、原則公開、公正
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】某某市某某公司績效管理實施方案為推進市局(公司)人力資源管理改革,完善企業(yè)績效管理制度,從而進一步開發(fā)員工潛力,促進員工提高自身的能力素質(zhì)和業(yè)績水平。特制定市局(公司)效管理實施方案。一、指導思想通過運用科學適用的考評標準,本著“公開、公正、公平”的考評原則,對員工的公正表現(xiàn)進行客觀準確的評價,為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓和工作改進提供客觀準確的依據(jù)、促進企業(yè)內(nèi)部的組
2025-04-25 02:34
【總結(jié)】11/11浙江新和成股份有限公司子公司管理條例(試行稿)釋義l母公司:指浙江新和成股份有限公司l子公司:指浙江新和成股份有限公司的控股子公司;對于已經(jīng)納入股份公司統(tǒng)一管理的新昌縣新和成維生素有限公司、浙江新和成進出口有限公司,可以按原有的管理方式繼續(xù)執(zhí)行。l投資發(fā)展部:指浙江新和成股份有限公司的投資發(fā)展部l董事、監(jiān)事:除特別說明外,指浙江新和成股份
2025-04-17 23:13
【總結(jié)】1、子公司管理制度第一章總則第一條為加強對分公司、子公司的管理,根據(jù)《公司法》、《股票上市規(guī)則》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。第二條本制度所稱公司指某某公司實業(yè)集團股份有限公司;分公司指股份公司設(shè)立的不具有獨立法人資格的分支機構(gòu);子公司
2025-01-15 21:30
【總結(jié)】某公司公司績效考核方案(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,確定績效工
2025-05-02 00:04
【總結(jié)】某公司績效獎勵方案第一部分半年/年終績效獎勵方案一、績效獎勵設(shè)計原理設(shè)計理念:績效獎勵是集團為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;設(shè)計原則:績效獎勵采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則,具體表現(xiàn)在設(shè)定個人績效考核下限及擴大企業(yè)績效考核系
2025-04-25 02:47
【總結(jié)】A公司分子公司質(zhì)量管理提升報告報告議題1.質(zhì)量管理是什么2.質(zhì)量管理為什么3.A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4.A公司質(zhì)量管理提升思路戴明:通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少返工和錯誤,減少勞動力的浪費、機器的運作時間和原材料,從而以較小的努力增加產(chǎn)出。朱蘭:質(zhì)量就是適用性,實用性由產(chǎn)品特性決定,用戶認為有益??藙谒贡龋嘿|(zhì)量就是符合規(guī)格。
2025-02-13 23:41
【總結(jié)】9/9中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案一、績效管理原則1、實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標,幫助員工個人成長的原則。2、員工績效指標與部門目標計劃和崗位職責相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則;定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,正向引導的原則,加強績效管理計劃、實
【總結(jié)】XX公司目標績效管理整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難
【總結(jié)】衛(wèi)道科技股份有限公司績效管理報告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期:中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù):衛(wèi)道科技—380人;衛(wèi)道集團—800人(三)營運方向簡介衛(wèi)道科技自民國82年成立以來,掌握良好的策略方向及執(zhí)行能力,并提出完整解決
2024-08-10 22:04