某公司分子公司績效管理方案研討-wenkub
2023-05-10 02:35:00 本頁面
【正文】 則考核結果按50%計；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結果為零重大安全事故重大客戶投訴四、分子公司綜合績效考核指標說明： 主營業(yè)務收入：以財務統(tǒng)計口徑為準。 指標的確定（原則上，可調整）：三年平均凈資產收益率乘以期初凈資產，在此基礎上加上行業(yè)增長預測及公司預期增長，得到凈利潤指標 。216。 歸口管理部門：企業(yè)管理部。 考核結果審核者：股份公司績效管理領導小組（股份公司副總以上組成） 考核內容和頻次：216。 考核等級評定：等級標準分為五級（1）定量評價：A、主營業(yè)務收入指標和凈利潤指標：等級目標達成情況A、出色（10分）130以上B、優(yōu)良（8分）110—130%C、常態(tài)（6分）90—110%D、需改進（4分）70—90%E、不良（2分）40—70%B、回款率指標：等級目標達成情況A、出色（10分）115%以上B、優(yōu)良（8分）105—115%C、常態(tài)（6分）95—105%D、需改進（4分）85—95%E、不良（2分）85%以下C、產品一次交驗合格率：達到經營考核指標責任書中標準得10分，未達到標準得4分D、員工流動率：實際情況處于經營考核指標責任書中指標規(guī)定范圍之內得10分，實際情況處于指標規(guī)定范圍之外得4分E、管理體系規(guī)范性指標、公司內部員工滿意度指標、公司外部客戶滿意度指標：等級目標達成情況A、出色（10分）4—5B、優(yōu)良（8分）3．5—4C、常態(tài)（6分）3—3．5D、需改進（4分）2—3E、不良（2分）2分以下（2）定性評價：等級說 明A、出色（10分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。E、不良（2分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。 績效考核指標的確定經雙方溝通確認 216。 216。A股份有限公司 2002年12月5日附件一：管理體系規(guī)范性考核計分表附件二：公司外部客戶滿意度調查表附件三：公司內部員工滿意度調查問卷附件一：管理體系規(guī)范性考核計分表（樣表，非最終考核用表格）類別項目好較好中較差差權重（%）得分技術研發(fā)管理是否有相應制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 是否有新產品 ?。臃猪棧⌒庐a品商品化程度 （加分項） 合計 10 生產和運作管理是否有相應制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 生產和運作計劃完成情況 ?。臃猪棧『嫌嫛 ?0 銷售和營銷管理是否有相應制度 2 制度完善程度 5 執(zhí)行情況 8 合計 15 質量管理文件制度完善程度 3 管理職責 1 采購和供應商管理 3 材料和過程控制 5 檢驗和計量 5 客戶服務 3 持續(xù)改進 3 環(huán)境管理 2 合計 25 安全管理是否有相應制度
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