xx公司分子公司質(zhì)量管理提升報告-wenkub
2023-03-14 15:35:34 本頁面
【正文】 的重要因素：? 很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生我們更多的只是看到了結(jié)果，糾纏于是否先放行，而對于問題的源頭關(guān)心不夠。質(zhì)量管理體系的有效運行，需要完善的制度保障。 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段：利用數(shù)理統(tǒng)計原理，提供預防不合格品產(chǎn)生和進行抽樣檢查的具體方法；檢驗人員與質(zhì)量控制工程師共同承擔質(zhì)量職能。全面質(zhì)量管理：全員通過有效的質(zhì)量體系對質(zhì)量形成的全過程和全范圍進行管理、控制并使用戶滿意的科學方法。朱蘭：質(zhì)量就是適用性，實用性由產(chǎn)品特性決定，用戶認為有益?？藙谒贡龋嘿|(zhì)量就是符合規(guī)格。（續(xù)）全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵：? 先進的系統(tǒng)管理思想；? 強調(diào)建立有效的質(zhì)量體系；? 其目的在于用戶和社會受益。216。（后一部分將詳細介紹）3 .2問題分析 :從問題呈現(xiàn)和提要中我們可以看出，主要問題在于制度的執(zhí)行上。? 最終檢驗不合格時，不論是否放行，損失已經(jīng)造成。同理，質(zhì)量管理中也可以運用拉動機制：產(chǎn)品制造過程中交到下道工序的產(chǎn)品應該是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，否則不予接收。針對這一點，檢驗人員要斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。4 .3質(zhì)量檢驗 —抽樣檢驗應用范圍：? 帶破壞性的檢查項目，如產(chǎn)品可靠性試驗、產(chǎn)品壽命試驗、材料疲勞試驗、零件強度檢查等；? 產(chǎn)品數(shù)量很大，只來要求不很高的檢驗，如螺釘、墊圈等；? 測量對象是連續(xù)體；? 希望節(jié)省檢查費用的情況；? 檢查項目較多的情況。? 批量正常進貨檢驗：對按購銷合同的規(guī)定及臨時訂單連續(xù)性的后續(xù)進貨進行檢驗。用。4 .4質(zhì)量成本 —幾個注意點：? 質(zhì)量成本中有一部分是屬于會計反映的內(nèi)容，如廢品損失等；另外更主要的部分分散在各種賬戶中（如企業(yè)管理費）；還有一部分沒有單獨計算，如由于質(zhì)量問題造成的停工損失、產(chǎn)量損失等。4 .5質(zhì)量管理工具：某 質(zhì) 量 問 題原材料 機器 操作者方法 環(huán)境小原因大原因 中原因更小原因原因 結(jié)果4 .5質(zhì)量管理工具（質(zhì)量分布圖）：4 .5質(zhì)量管理工具：4 .5質(zhì)量管理工具 (XR圖 ):子樣質(zhì)量特性值UCLCL(X)LCL子樣質(zhì)量特性值UCLCL(R)LCLX圖 :R圖 :4 .5質(zhì)量管理工具工序質(zhì)量控制圖 (XR圖 )的異常識別：? 點子在控制界限外或恰在控制界限上；? 控制界限內(nèi)的電子排列不隨機。?各公司應制定合理的質(zhì)量責任細則，明確質(zhì)量責任，落實獎懲。內(nèi)部損失成本：? 廢品損失：只無法修復或經(jīng)濟上不值得修復的在制品、半成品、產(chǎn)成品報廢而造成的凈損失；? 返修損失：對不合格的產(chǎn)成品、在制品及半成品進行返修所耗用的材料、人工費用；? 停工損失：由于質(zhì)量問題而引起的停工損失；? 事故分析處理費：對質(zhì)量問題進行分析處理所發(fā)生的直接損失；? 產(chǎn)品降級損失：產(chǎn)品因外表或局部的質(zhì)量問題達不到質(zhì)量標準，又不影響主要性能而降級處理所造成的損失；外部損失成本：? 索賠費用：產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量缺陷而賠償用戶的費用；? 退貨損失：產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題而造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失；? 保修費用：根據(jù)合同規(guī)定在保修期內(nèi)為用戶提供修理服務所發(fā)生的費用；? 訴訟費：用戶認為產(chǎn)品質(zhì)量低劣，提出申訴要求索賠，企業(yè)為處理申訴所支付的費用；?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1