某公司績效管理報告(編輯修改稿)
2025-08-28 22:04 本頁面
【文章內容簡介】 娛樂等產(chǎn)業(yè)。二、目前之主要商品及服務項目 工作站及服務器、儲存設備、網(wǎng)域資源管理、計算機軟件（含計算機輔助造型設計、有限元素分析、模流分析、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、地理信息系統(tǒng)、計算機動畫及合成多媒體系統(tǒng)、虛擬實境應用系統(tǒng)、氣象播報軟件等）、網(wǎng)絡產(chǎn)品、系統(tǒng)整合咨詢與程序開發(fā)、724小時無休維修服務，以及信息耗材等。肆、績效管理模式簡介：一、 公司年度策略目標：衛(wèi)道科技的高階主管每年到了十月并不會正式的訂一個會議時間來召開年度策略目標討論會議；因為該公司所處的產(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè)，所以公司的策略目標訂定是在每周的高階主管會議中產(chǎn)出，總經(jīng)理及高階主管會在每周的會議中檢討營收與利潤達成狀況，并針對差異點提出檢討。二、部門目標每年年底前，總經(jīng)理會訂出次年度預計獲利數(shù)額；各事業(yè)群則依據(jù)年度策略擬定出單位目標及方針計劃，每個員工則依此發(fā)展出個人之工作目標，透過定期性之績效考核作業(yè)來達到績效管理之目地，以下將介紹衛(wèi)道科技績效考核之做法。伍、績效考核辦法簡介：一、考核時間與考核期間：每年分二次進行，上半年度（1/1~6/30）之考核于六月下旬進行；下半年度（7/1~12/31）之考核于十二月下旬進行。二、績效考核作業(yè)流程：員工自評1. 員工自評期出所訂之考核項目
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