某公司總經理年度績效任務書(編輯修改稿)
2025-08-28 21:57 本頁面
【文章內容簡介】 、財務當年稅后利潤1680萬，剩3萬噸原煤45%是結果生產兩礦總產量28萬噸10%是結果銷售總共銷售25萬噸10%是結果成本控制所屬兩礦噸煤成本較年初測算值減低10%5%是結果團隊建設團隊建設問卷調查得分超過805%是過程規(guī)范化管理規(guī)范化管理體檢得分年中80，年終905%是過程負責擬定公司組織架構，并提議選聘公司本部分管副總，報董事會審批。選聘公司下屬礦井礦級領導。年中調查不因組織不清晰，崗位不明確，90,崗位明確調查901%否過程負責統(tǒng)籌協(xié)調并最終解決各部門之間的資源沖突及人事矛盾沖突調查得分701%否過程負責制定公司各項管理規(guī)章制度并督導各部門執(zhí)行制度安排調查得分901%否過程領導、監(jiān)督公司下屬企業(yè)下屬部門制定各項規(guī)章制度1制度安排調查得分901%否過程負責制訂、推廣公司企業(yè)文化12010年6月以前制訂完成公司文化，文化推廣調查得分751%否過程負責監(jiān)督、領導、培訓、考核公司下屬礦井按照規(guī)范化要求安全生產1同7見上是過程負責公司礦井所在地的社會關系建立和維護1不因公司
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