【文章內(nèi)容簡介】 會審批。在調(diào)整方案中要詳細說明以下內(nèi)容：178。 原機構設置的弊端和機構調(diào)整的必要性；178。 新機構設置的具體構想和主要優(yōu)點，以及可能存在的弊端；178。 調(diào)整后的部門職責、崗位職責和人員安排。178。 因為組織調(diào)整，需要做的管理流程和制度變更等。2) 總結企業(yè)管理實踐，根據(jù)需要制定和修訂XX公司的各項管理制度。增添新制度時，如和原有制度相抵觸或者對原有制度進行修訂，須經(jīng)常務副總、總裁審核后，送集團董事會審批備案；其他情況下，須報常務副總審批。凡涉及到XX公司以外其他部門的管理制度，需和相關部門負責人會簽。3) 新制度出臺后，首先組織直接下屬開會，傳達講解新制度，并布置新制度的學習和執(zhí)行要點，做好會議紀要，并在三天之后，檢查各部門的培訓紀錄或是會議紀要。4) 負責集團公司各項管理制度在XX公司的落實，監(jiān)督和檢查各部門制度執(zhí)行情況，把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的制度的執(zhí)行情況作為各部門和部門負責人的月度考核內(nèi)容之一，對執(zhí)行不力的部門和責任人做出處理決定，報常務副總。2. 產(chǎn)量管理：負責XX公司生產(chǎn)的計劃與組織，確保產(chǎn)量任務的完成，滿足市場需求。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的XX公司生產(chǎn)日報表，及時了解產(chǎn)量完成信息。對照定額進行分析，如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關負責人了解情況，并制定相應的措施。2) 每日主動與集團銷售部經(jīng)理聯(lián)系，了解最新的銷售訂單情況；主動與集團采購部經(jīng)理聯(lián)系，反饋采供的需求信息。3) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的其他統(tǒng)計報表，了解庫存信息、設備信息等。4) 及時審批生產(chǎn)計劃員提交《生產(chǎn)計劃變更通知》，安排各生產(chǎn)部門進行相應的生產(chǎn)調(diào)整。深入分析生產(chǎn)計劃調(diào)整合理性和計劃調(diào)整對生產(chǎn)的影響，并及時向銷售部反饋。5) 責成生產(chǎn)計劃員負責統(tǒng)計各生產(chǎn)部門的周生產(chǎn)計劃完成情況，并將完成比例繪制成趨勢圖，作為各生產(chǎn)部門的考核依據(jù)之一。3. 成本管理：負責XX公司成本控制和管理，減少浪費，降低消耗。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的XX公司生產(chǎn)日報表，了解制成率、廢棉回收等信息等。發(fā)現(xiàn)異常立即召集相關人員了解情況，并制定相應的措施。2) 負責審核非生產(chǎn)材料的購買申請，審核XX公司條桶、紆管，粗紗管等生產(chǎn)材料的報廢和購買申請，審核XX公司計量器具的報廢和購買申請，負責審核XX公司固定資產(chǎn)的驗收和報廢。3) 嚴格監(jiān)督原輔材料和機配件領用手續(xù)。4) 定期對照定額分析各項物資消耗情況，包括物料、人工、水電、勞保用品等。及時向物料采購部門反饋物料質(zhì)量問題。5) 完善各項定額，提高定額管理的科學性和有效性，在月度總結分析中發(fā)現(xiàn)定額不合理性，并與財務部協(xié)商修改定額。6) 通過成本分析，尋求降低成本的新途徑，總結推廣經(jīng)驗。4. 質(zhì)量管理：負責XX公司質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。1) 每日審閱由質(zhì)量管理員提交的質(zhì)量信息日報表，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息。如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關負責人了解情況，并制定相應的措施。2) 根據(jù)需要，責成質(zhì)量部負責組織和策劃質(zhì)量改進活動。負責審批質(zhì)量改進活動的組織形式、目標設定和獎懲辦法，并審閱質(zhì)量改進活動的階段性改進報告和最終成果匯報。3) 出席質(zhì)量部主持召開的質(zhì)量分析會議，并就解決問題的思路和方法，發(fā)表意見和建議。4) 嚴把原輔材料質(zhì)量檢驗關。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)待入庫原材料質(zhì)量不合格而集團采購部又不同意退貨時，采購部經(jīng)理召集子公司總經(jīng)理、總工程師、集團銷售部經(jīng)理、集團財務副總開會商議決定處理辦法。5. 現(xiàn)場管理：抓好XX公司現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)建設。1) 每日一次現(xiàn)場巡視抽查，做好現(xiàn)場巡視檢查結果記錄，并將檢查的結果反饋給各部門，要求限期整改。檢查的具體事項如下：178。 檢查員工是否清楚操作規(guī)程的要求，是否嚴格遵守操作規(guī)程的要求進行操作、清潔、巡回和防疵捉疵。178。 檢查員工是否遵守生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定，有無在現(xiàn)場嬉戲、追逐、打鬧、大聲喧嘩、歌唱，隨地吐痰，睡覺打瞌睡等不良現(xiàn)象。178。 檢查現(xiàn)場是否清潔、整潔。A. 要求屋架、墻壁、燈罩、吊軌、管道、告示牌等處無積花，無損壞，玻璃窗無塵埃，無缺損；B. 要求地面無回料、回絲，無零件雜物，無管紗線筒，無油污積水，半制品、成品、空管不落地，各種物品按照定位圖的規(guī)定放置；C. 要求機臺及機架無飛花、積塵、油污、主要輪軸無回絲、回料纏繞，電機四周不積花；D. 要求現(xiàn)場無痰跡、瓜皮、果殼、紙屑、碗筷、衣雜等物，在消防器材四周和交通要道要保持整潔和暢通。178。 檢查各項交接記錄是否完整，是否按要求填寫。A. 檢查班長交班記錄是否清晰，有無相關領導的工作布置和簽名；B. 檢查物料領用和交接記錄是否準確，有無相關領導的檢查簽名；C. 檢查設備故障記錄是否準確，設備檢修記錄是否及時，設備揩車、平車是否按照計劃執(zhí)行，揩車、平車后的工藝檢查和交接記錄；D. 檢查質(zhì)量檢測記錄是否按照要求的頻次進行，數(shù)據(jù)是否真實；E. 檢查動力運行情況的記錄；F. 檢查品種翻改過程中的工藝變更通知單填寫和執(zhí)行情況。178。 檢查現(xiàn)場板報是否及時更新，《考勤記錄》是否及時準確。178。 檢查生產(chǎn)設備、質(zhì)量檢測設備、動力設備是否處于正常運行狀態(tài)，有無異?，F(xiàn)象，設備的工作狀態(tài)、檢修狀態(tài)是否標識明確。178。 檢查現(xiàn)場原輔材料、半成品、成品的標識是否清晰明確，有無異常的堆積現(xiàn)象，有無紗頭浪費現(xiàn)象等。2) 負責導入現(xiàn)場管理的先進工具和方法，如5S、看板等。組織相應的培訓、考試、實施、檢查、競賽。3) 審批外來人員要求進入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，拍照的申請，并指定人員陪同。6. 設備管理：每日審閱總統(tǒng)計員提交的設備故障維修日報表，了解設備運行情況。如發(fā)現(xiàn)異常，責成副總經(jīng)理負責組織設備人員進行改進。7. 安全管理：負責XX公司安全生產(chǎn)管理，預防和杜絕安全事故的發(fā)生。1) 擔任XX公司安全生產(chǎn)領導小組組長。是XX公司第一安全責任人。2) 會簽集團安保部門擬定的安保工作規(guī)定和政策，如防暑降溫工作規(guī)定、防汛防臺工作規(guī)定等。并組織XX公司安全生產(chǎn)領導小組學習落實。3)