某電子廠項目管理流程(編輯修改稿)
2025-05-06 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃表，時間進度表。需統(tǒng)一編碼，格式見上描述。5．4 風(fēng)險評估報告各相關(guān)部門針對性的風(fēng)險評估報告，需統(tǒng)一格式[ ]，編碼管理（格式見上描述。）5．5 其他其他涉及項目的各種文件，需統(tǒng)一編碼（格式見上描述）。6 績效評估 所有項目組成員均需接受項目績效評估，評估結(jié)果納入部門績效考核。（）7 其他每一項目由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作包拆分及目標(biāo)制定。項目負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，及分析評估。各部門經(jīng)理對人工/效能管理負(fù)責(zé)。 總經(jīng)辦2010年4月1日 項目立項申請表申請人申請時間項目名稱：申請理由：預(yù)計成本：預(yù)估收益：總經(jīng)理批復(fù)： 推薦項目負(fù)責(zé)人： 簽名：優(yōu)先級： □重要且緊迫□緊迫不重要□重要不緊迫□不重要不緊迫抄送：編碼 No.: 編碼/No.:項目推行會議記錄項目名項/Project:會議時間：Meeting time:會議地點Place:議題/topic：參加人員/Who：抄送人/Forward：附件/attachment: 無/No 有/yes 附件編碼/No.事項/items:結(jié)論/conclusion:記錄/reocrder 編碼/No.:項目風(fēng)險評估報告項目名稱/Project:部門/Dep：項目角色/responsibility
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1