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正文內(nèi)容

某電子廠項目管理流程(編輯修改稿)

2025-05-06 01:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計劃表,時間進度表。需統(tǒng)一編碼,格式見上描述。5.4 風(fēng)險評估報告各相關(guān)部門針對性的風(fēng)險評估報告,需統(tǒng)一格式[ ],編碼管理(格式見上描述。)5.5 其他其他涉及項目的各種文件,需統(tǒng)一編碼(格式見上描述)。6 績效評估 所有項目組成員均需接受項目績效評估,評估結(jié)果納入部門績效考核。()7 其他每一項目由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作包拆分及目標(biāo)制定。項目負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,及分析評估。各部門經(jīng)理對人工/效能管理負(fù)責(zé)。 總經(jīng)辦2010年4月1日 項目立項申請表申請人申請時間項目名稱:申請理由:預(yù)計成本:預(yù)估收益:總經(jīng)理批復(fù): 推薦項目負(fù)責(zé)人: 簽名:優(yōu)先級: □重要且緊迫□緊迫不重要□重要不緊迫□不重要不緊迫抄送:編碼 No.: 編碼/No.:項目推行會議記錄項目名項/Project:會議時間:Meeting time:會議地點Place:議題/topic:參加人員/Who:抄送人/Forward:附件/attachment: 無/No 有/yes 附件編碼/No.事項/items:結(jié)論/conclusion:記錄/reocrder 編碼/No.:項目風(fēng)險評估報告項目名稱/Project:部門/Dep:項目角色/responsibility
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