某電子廠項(xiàng)目管理流程(編輯修改稿)
2025-05-06 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃表，時(shí)間進(jìn)度表。需統(tǒng)一編碼，格式見上描述。5．4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告各相關(guān)部門針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，需統(tǒng)一格式[ ]，編碼管理（格式見上描述。）5．5 其他其他涉及項(xiàng)目的各種文件，需統(tǒng)一編碼（格式見上描述）。6 績(jī)效評(píng)估 所有項(xiàng)目組成員均需接受項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果納入部門績(jī)效考核。（）7 其他每一項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作包拆分及目標(biāo)制定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，及分析評(píng)估。各部門經(jīng)理對(duì)人工/效能管理負(fù)責(zé)。 總經(jīng)辦2010年4月1日 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)理由：預(yù)計(jì)成本：預(yù)估收益：總經(jīng)理批復(fù)： 推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 簽名：優(yōu)先級(jí)： □重要且緊迫□緊迫不重要□重要不緊迫□不重要不緊迫抄送：編碼 No.: 編碼/No.:項(xiàng)目推行會(huì)議記錄項(xiàng)目名項(xiàng)/Project:會(huì)議時(shí)間：Meeting time:會(huì)議地點(diǎn)Place:議題/topic：參加人員/Who：抄送人/Forward：附件/attachment: 無/No 有/yes 附件編碼/No.事項(xiàng)/items:結(jié)論/conclusion:記錄/reocrder 編碼/No.:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目名稱/Project:部門/Dep：項(xiàng)目角色/responsibility
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