某電子廠項目管理流程-閱讀頁
2025-04-24 01:18本頁面
【正文】 附件編碼/No.事項/items:結論/conclusion:記錄/reocrder 編碼/No.:項目風險評估報告項目名稱/Project:部門/Dep：項目角色/responsibility:評估人/who：評估時間/time:風險預測/Risk：對策/solution：項目組成員績效考核評估表被考核人： 考核人： 審核： 考核日期： 年 月 日一、目標管理考核（30%）KPI關鍵績效指標名稱評估標準評估結果備注目標任務復雜性基數(shù)15％A 非常復雜B 較復雜C 復雜D 一般復雜 1315 1012 89 67A有外部不受控因素，第三方認證機構等B 涉及供應商等一些不受控因素，視為較復雜C 涉及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)事宜，為復雜D 其他目標計劃完成率10%A 101%以上B 90%~100%C 80%~90%D 60%~80%E 60%以下 10 8 6 4 0按計劃目標及完成成果比進行評估。技術事故發(fā)生率（10%）A 0～10%B 10%～20%C 20%～30%D 30%～40%E 40%以上 10 8 5 2 0技術事故發(fā)生率是指在項目進行時因錯誤的操作、各項設計、技術實施等原因引起的項目返工、延遲等后果的發(fā)生頻率。則技術部在此項目中的部門得分為： （78＋86＋66）/320％＝15分（按四舍五入）11 / 1
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