某電子廠項目管理流程-在線瀏覽
2025-05-27 01:18本頁面
【正文】 4．2．1 文檔整理4．2．3 會議紀(jì)要4．3 物料(流)采購4．3．1 負(fù)責(zé)項目所需物料采購工作，確保物料準(zhǔn)時到庫。4．3．3 提供風(fēng)險評估報告4．4 技術(shù)研發(fā)4．4．1 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，可行性分析4．4．2 制定生產(chǎn)工藝4．4．3 提供所需物料明細(xì)4．4．4 提供風(fēng)險評估報告4．5 質(zhì)量控制4．5．1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品/樣品質(zhì)量監(jiān)控4．5．2 負(fù)責(zé)抱怨處理等售后服務(wù)4．6 安全生產(chǎn) 4．6．1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，保質(zhì)保量。5 文檔管理項目文檔分以下幾大類：(暫定) 5．1會議紀(jì)要類所有涉及項目的會議均需有會議紀(jì)要，并統(tǒng)一格式，編碼管理。需統(tǒng)一編碼，格式見上描述。需統(tǒng)一編碼，格式見上描述。）5．5 其他其他涉及項目的各種文件，需統(tǒng)一編碼（格式見上描述）。（）7 其他每一項目由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作包拆分及目標(biāo)制定。各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，及分析評估。 總經(jīng)辦2010年4月1日 項目立項申請表申請人申請時間項目名稱：申請理由：預(yù)計成本：預(yù)估收益：總經(jīng)理批復(fù)： 推薦項目負(fù)責(zé)人： 簽名：優(yōu)先級： □重要且緊迫□緊迫不重要□重要不緊迫□不重要不緊迫抄送：編碼 No.: 編碼/No.:項目推行會議記錄項目名項/Project:會議時間：Meeting time:會議地點Place:議題/topic：參加人員/Who：抄送人/Forward：附件/attachment: 無/No 有/yes
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