電子廠生產(chǎn)主管具體工作流程(編輯修改稿)
2024-11-26 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。 12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。 13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。 14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 SMT 線長(zhǎng)（組長(zhǎng)）工作職責(zé)及生產(chǎn)流程 1. 負(fù)責(zé)掌控生產(chǎn)過(guò)程中的物料狀況 及所屬工段的物料管理（進(jìn)、出、存、退、補(bǔ)）。 。 、準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。 、跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作。 《生產(chǎn)管理看板》；負(fù)責(zé) ISO、 “5S”的具體落實(shí)。 6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員、物料、技術(shù)、圖紙、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）。 SMT 文件的管理（ BOM、 ECN、 EN）以及對(duì)各
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