某咨詢公司預(yù)算管理組織課程大綱(編輯修改稿)
2025-05-06 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、如何測算和確定年度目標216。 年度目標測算思路216。 三年歷史數(shù)據(jù)分析216。 經(jīng)營性質(zhì)類目標測算216。 管理性質(zhì)類目標測算216。 非量化的重要管理工作確定216。 如何召開戰(zhàn)略研討會年度目標的分解216。 年度目標的橫向分解216。 年度目標的縱向分解216。 某集團年度目標分解示例各部門KPI表格的設(shè)計員工PBC的設(shè)計五、如何編制預(yù)算1. 預(yù)算編制內(nèi)容體系2. 預(yù)算編制起點的選擇3. 預(yù)算的編制方法介紹4. 三級預(yù)算編制表格體系（某集團預(yù)算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營預(yù)算的編制216。 銷售預(yù)算的編制216。 生產(chǎn)預(yù)算的編制216。 采購預(yù)算的編制216。 成本預(yù)算的編制216。 日常費用的預(yù)算編制216。 固定費用的預(yù)算編制216。 變動費用的預(yù)算編制216。 項目費用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資金預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞六、如何進行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬3. 嚴格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴格資金支付控制5. 績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與管理改進8. 預(yù)算追加9. 預(yù)算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素1. 正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式2. 明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能3. 牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地4. 塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算5. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施6. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施7. 借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率8. 堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整
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