某咨詢?nèi)骖A算管理介紹(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 以增值的計劃活動為中心 169。 2023 BearingPoint, Inc. 市場環(huán)境 戰(zhàn)略 流程和 KPI 目標 /考核指標 執(zhí)行措施 (業(yè)務(wù)流程、成本、利益、主要績效考核指標、負責人 ) 業(yè)務(wù)管理 戰(zhàn)略控制 主要流程 業(yè)績考核指標 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計劃 (3－ 5年 ) 預算 (1年 ) 目標數(shù)據(jù) 差異分析 未來 3個季度的滾動預測 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的能力制定公司戰(zhàn)略 將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和考核指標確認必須執(zhí)行措施包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費用、主要的負責部門 根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算 執(zhí)行 將確認的主要的行動及相應(yīng)的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正 對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進 1 1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 年度計劃與預算的管理體系框架 169。 2023 BearingPoint, Inc. 全面預算編制的基本觀念 整體觀念 全面觀念 計劃觀念 責任觀念 彈性觀念 ?預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則 ?以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ) ?全面預算管理和組織架構(gòu)、部門職責、業(yè)務(wù)流程相互配合，實行分層授權(quán)負責制 ?各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對 ?各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預算并認可公司正式下發(fā)的整體預算，負責本部門的預算執(zhí)行和控制 ?財會部匯總各部門的預算，編制最后的預算報表 ,負責上報及下發(fā)整體預算和執(zhí)行中的各種分析報告 ?稽核部根據(jù)預算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進行績效考評工作
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