某咨詢全面預算管理介紹(1)-在線瀏覽
2025-02-05 20:48本頁面
【正文】 69。 2023 BearingPoint, Inc. – 衡量戰(zhàn)略完成情況，提供制定戰(zhàn)略決策的基本原則的流程 – 衡量位于重要戰(zhàn)略地位的計劃和流程的完成情況，提供制定運作決策的基本原則的流程 – 衡量位于重要戰(zhàn)略地位的部門和個人目標的完成情況，提供制定獎懲決策的基本原則的流程 戰(zhàn)略評估 平衡記分卡 戰(zhàn)略反饋 個人表現(xiàn)評估 個人目標 設定 獎懲系統(tǒng) 員工發(fā)展 組織層面 計劃與預算 業(yè)務進程匯報 業(yè)務改進 運營層面 戰(zhàn)略層面 合理的計劃和預算管理流程體系對于把戰(zhàn)略轉化為行動起著決定性的作用－續(xù) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 市場環(huán)境 戰(zhàn)略 流程和 KPI 目標 /考核指標 執(zhí)行措施 (業(yè)務流程、成本、利益、主要績效考核指標、負責人 ) 業(yè)務管理 戰(zhàn)略控制 主要流程 業(yè)績考核指標 戰(zhàn)略 業(yè)務計劃 (3－ 5年 ) 預算 (1年 ) 目標數(shù)據(jù) 差異分析 未來 3個季度的滾動預測 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內部的能力制定公司戰(zhàn)略 將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和考核指標確認必須執(zhí)行措施包括業(yè)務流程、相應的成本費用、主要的負責部門 根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算 執(zhí)行 將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正 對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進 1 1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 年度計劃與預算的管理體系框架 169。 2023 BearingPoint, Inc. 全面預算時間表 預算審批下達 戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達 運營計劃審批下達 預算季度調整 預算季度調整 Apr 30 May 31 July 31 Aug 31 Sept 30
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