某咨詢公司預算管理總結(jié)課程大綱(編輯修改稿)
2025-05-06 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、如何測算和確定年度目標216。 年度目標測算思路216。 三年歷史數(shù)據(jù)分析216。 經(jīng)營性質(zhì)類目標測算216。 管理性質(zhì)類目標測算216。 非量化的重要管理工作確定216。 如何召開戰(zhàn)略研討會年度目標的分解216。 年度目標的橫向分解216。 年度目標的縱向分解216。 某集團年度目標分解示例各部門KPI表格的設(shè)計員工PBC的設(shè)計五、如何編制預算1. 預算編制內(nèi)容體系2. 預算編制起點的選擇3. 預算的編制方法介紹4. 三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營預算的編制216。 銷售預算的編制216。 生產(chǎn)預算的編制216。 采購預算的編制216。 成本預算的編制216。 日常費用的預算編制216。 固定費用的預算編制216。 變動費用的預算編制216。 項目費用的預算編制6. 資本預算的編制7. 資金預算的編制和平衡8. 預算中的信息傳遞六、如何進行預算執(zhí)行控制1. 預算執(zhí)行控制的責任劃分2. 建立預算執(zhí)行臺賬3. 嚴格預算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴格資金支付控制5. 績效分析與經(jīng)營預警控制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與管理改進8. 預算追加9. 預算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算管理的關(guān)鍵要素1. 正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式2. 明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能3. 牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地4. 塑造預算文化，全員參與預算5. 健全預算體系，保障預算有效實施6. 健全預算體系，保障預算有效實施7. 借助預算信息化，提高預算管理的效率8. 堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整
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