某公司考核指標體系教材(編輯修改稿)
2025-05-06 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 比較備注 文秘考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%文書記錄起草情況保證公司文書處理質量文書記錄和起草的質量總經(jīng)理辦公室主任公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行文件傳遞及時性保證文件傳遞文件傳遞是否及時文件打印質量保證公司文件質量文件錯字率備注 檔案管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案內容是否完整總經(jīng)理辦公室主任檔案查閱方便性熱情為查閱方服務查閱者是否滿意公司檔案歸案及時性確保公司檔案及時歸檔公司檔案歸案時間長短公司檔案保密性保證檔案保密公司檔案是否外泄備注 公共關系管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%公司網(wǎng)站內容的更新頻率保證公司對外形象宣傳執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定要求總經(jīng)理辦公室主任公司在媒體上報道次數(shù)公司對外形象宣傳的成果以大眾媒體或專業(yè)媒體報道的次數(shù)衡量公司簡報、宣傳檔質量提高公司簡報、宣傳檔質量公司簡報、宣傳檔是否達到宣傳目的客戶投訴處理情意提高客戶服務意識客戶投訴處理是否及時、是否滿意備注 三、人力資源部考核指標人力資源部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃及執(zhí)行情況保證部門內部工作有序開展部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果行政副總經(jīng)理人力資源調研報告質量及時了解地區(qū)競爭對手的人力資源狀況是否能及時了解外部人力資源狀況，并編寫高質量的分析報告人員供應保證充分的人員供給崗位空缺率不高于預定水平招聘效果保證招聘優(yōu)質高效新員工試用不合格的比例不超過預定水平員工流失率保證人員穩(wěn)定性員工流失率不超過預定水平考核有效性提高考核的效率效果，保證公司制度運行是否能夠按計劃組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結果，并作出分析報告培訓發(fā)展效果幫助員工設計職業(yè)生涯并且為之提供相應的培訓員工培訓滿意度薪酬事務及時性與準確性保證員工及時準確地受到激勵薪酬方面各項工作是否按時開展，薪酬工作中出錯的次數(shù)人事工作的完整性保證公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)勞動合同簽訂的及時性，人事檔案的完整性，人事調配的有序性部門費用控制情況保證部門費用按預算進行控制部門實際費用與預算差異比較備注 薪酬管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%員工工資表、獎金發(fā)放表編制的及時性與準確性保證及時準確地發(fā)放員工薪酬是否按時完成工資、獎金報表的編制；報表編制過程中的出錯次數(shù)人力資源部部長各項保險上交及登記臺賬的及時性保證及時為員工提供社會保障是否按時上交各項保險基金，保險臺賬編制是否完整員工收入臺賬編制的及時性與完整性了解員工收入具體水平，為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)是否按時完成收入臺賬的編制，收入臺賬數(shù)據(jù)是否有遺漏備注 人事管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%招聘工作組織的有序性保證招聘工作順利進行招聘材料的準備，招聘活動的組織，招聘宣傳的效果人力資源部部長人員引進的數(shù)量與質量增加公司人力儲備引進員工的絕對數(shù)量與新進員工的工作效果勞動合同工作的及時性保證公司與員工之間建立合法關系，為勞資關系提供法律保障是否及時為每位員工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂是否符合各項法律和規(guī)定人事檔案的完整性確保對公司人力狀況有充分的了解查閱檔案的方便性以及檔案內容完整性人力資源數(shù)據(jù)庫建設情況為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，為人事決策提供真實有效的數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫的規(guī)模、完整性與更新的及時性考核的有序性保證公司各項制度得到嚴格執(zhí)行是否能夠按計劃組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結果，并作出分析報告?zhèn)渥?培訓發(fā)展管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%培訓實施的有序性保證培訓工作順利進行是否按計劃有序開展培訓工作，培訓準備是否完善，培訓實施過程是否有序人力資源部部長培訓次數(shù)為員工提供充分的培訓機會培訓
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