【總結(jié)】業(yè)務(wù)路線管理1、訪問(wèn)計(jì)劃·業(yè)務(wù)員自訂訪問(wèn)計(jì)劃表·與主管一起對(duì)計(jì)劃表相互檢討,改進(jìn)·每日檢討計(jì)劃表的實(shí)際訪問(wèn)情況、銷(xiāo)貨情況,并機(jī)動(dòng)調(diào)整2、客戶分級(jí)管理分級(jí)標(biāo)準(zhǔn):·市場(chǎng)潛力大小·信用度高低·營(yíng)業(yè)額大小·市場(chǎng)占有率多寡·戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)3、拜訪次數(shù)為妥善
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-08-04 14:27
【總結(jié)】***財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司業(yè)務(wù)檔案歸檔管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的科學(xué)管理,提高業(yè)務(wù)檔案的工作質(zhì)量,維護(hù)業(yè)務(wù)檔案的完整與安全,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)檔案的信息存儲(chǔ)、咨詢作用,使之更好地為公司的發(fā)展服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》,結(jié)合我公司工作特點(diǎn),特制定本辦法。第二條公司業(yè)
2024-12-16 21:22
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司大慶市分公司業(yè)務(wù)稽核檢查管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立、健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)稽核制度,進(jìn)一步規(guī)范全業(yè)務(wù)的受理和稽核,杜絕移動(dòng)收入跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,全面保障公司和客戶的利益,秉持“哪里有業(yè)務(wù),哪里就有稽核”的原則,依據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)、固網(wǎng)業(yè)務(wù)的相關(guān)管理辦法、規(guī)定及流程,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定
2024-09-13 08:37
【總結(jié)】XX有限公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用與管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待費(fèi)管理,節(jié)約和降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保業(yè)務(wù)接待費(fèi)合理開(kāi)支和真正發(fā)揮作用,根據(jù)《根據(jù)XX有限公司接待管理暫行規(guī)定》要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所指業(yè)務(wù)接待費(fèi)是指公司因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或工作需要,接待上級(jí)機(jī)關(guān)、地方有關(guān)單位或與公司有業(yè)務(wù)
2025-05-14 00:41
【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷(xiāo)人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬(wàn)元銷(xiāo)售額。(2
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)手冊(cè)現(xiàn)行版本:A/0發(fā)放編號(hào):編制日期審核日期
2025-06-17 04:40
【總結(jié)】1/31業(yè)務(wù)變更管理流程i/31版本記錄版本號(hào)日期修改人描述2022-01-20XX初稿2022-03-21XXX流程修改,增加代碼描述,形成提交稿ii/31目錄1.文檔介紹.......................................................................
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】筆桿子業(yè)務(wù)管理實(shí)操手冊(cè)深圳市筆桿子文化傳播有限公司年月目錄一、關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程圖及說(shuō)明二、關(guān)于接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話三、關(guān)于給客戶的提案四、如何爭(zhēng)取到一關(guān)個(gè)客戶五、如何進(jìn)行客戶談判?六、業(yè)務(wù)談判時(shí)的常用語(yǔ)言及行為規(guī)范七、客戶的接待八、合同的簽訂與合同范本九、如何報(bào)價(jià)及
2025-04-16 00:21
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)8、產(chǎn)品的安裝、應(yīng)收帳款的回收及相關(guān)后續(xù)工作的跟蹤與監(jiān)督9、提供銷(xiāo)售報(bào)告、銷(xiāo)售分析及銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)10、進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查、分析及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)11、制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)工作情況12、按公司規(guī)定時(shí)間
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行
2025-03-05 11:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理辦法(本辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò))第一章總則第一條為合理調(diào)配并合理使用工程材料,保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施,特制訂本辦法。第二條市場(chǎng)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工程管理部、項(xiàng)目部、主管采購(gòu)副總以及主
2024-12-07 21:04
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)
2025-04-18 05:38
【總結(jié)】21/23臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓(xùn)組織管理 2§3培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 3§4培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4§5培訓(xùn)組織實(shí)施 7§6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 8
2025-04-09 00:28