【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）局部不平（有 2m直尺檢查）允許誤差 5 mm。 （ 3）構件不連續(xù)裂縫小于 ，邊角無損傷。 構件養(yǎng)護 用水養(yǎng)護時間為 14天，并滿足招標文件的有關規(guī)定。 運輸、堆放和安裝 1）運輸：構件的強度達到設計強度標準值的 75%以上，才可對構進行裝運，卸車時應注意輕放，防止碰損。 2）堆放：堆放場地應平整堅實，構件堆放放不得引起混凝土構件的損壞，堆垛高度應考慮構件強度、地面耐壓力、墊木強度以及垛體的穩(wěn)定性。 3）安裝；按圖紙規(guī)定的位置進行安裝，經(jīng)校正無誤后，方可灌注砂漿，灌注接縫的砂漿不得低于混凝土的強度等級。其安裝偏差不得超 GB5020492 表 中規(guī)定值。 質(zhì)量保證措施 1）嚴把原材料的進貨檢驗，不合格材料不得進 入施工現(xiàn)場。 2）切實做好鋼筋工程的驗收工作，使工程中可能出現(xiàn)的問題防患于未然。未經(jīng)驗收報或不合格的工序決不能進入下道工序。 3）嚴把混凝土拌制質(zhì)量關，砼試塊嚴格按要制做、養(yǎng)護，并及時送實驗室試驗。 4）配制混凝土中所使用的外加劑均附有廠家證明書，施工前應對其進行試驗鑒定，存儲時間過長應重新取樣，嚴禁合用變質(zhì)的不合格的外加劑。 第四章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量方針 我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構筑客戶滿意產(chǎn)品。 二、質(zhì)量目標 （一）信守合同，優(yōu)質(zhì) 高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準則。 （二）對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術要求及國家、地方有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。 （三）我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術負責人為副組長，技術主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領導組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目 總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。 （四）建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設安全質(zhì)量檢查室，工程隊設專程質(zhì)檢工程師，工班設廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部設中心試驗室，工程設專職實驗員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。 （五）為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構，按照設計文件，合同條款 ，施工技術規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。 三、質(zhì)量管理職責 我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應職責、權限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。 （一）項目經(jīng)理職責 主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。 負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。 負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。 健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在 創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。 貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。 貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領導責任。 主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。 主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。 就安全、質(zhì)量方面的問題同上級 領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。 組織領導工程部、設備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。 1負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。 1批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。 1 定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。 （二）項目技術負責人職責 全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。 審批關鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主題新工藝，新技術的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術文件和技術資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。 負責最終檢驗和試驗， 組織工程竣工交付。 （三）工程部職責 組織編寫施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責全過程控制，對重大技術難點工作，關鍵和重點工序進行施工技術交底，負責施工方案指導和落實。 組織技術人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。 組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術的應用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。 嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。 主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗 證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。 組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及 QC 攻關小組活動，對存在的問題提出整改措施。 指導工程隊技術室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。 （四）安質(zhì)部職責 負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。 負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作 編報質(zhì)量記錄 （五）材料設備部職 責 負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。 對產(chǎn)品進行標識和可追溯監(jiān)督檢查。負責顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。 負責采購物資的搬運、貯存。負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。 對分供方進行評選評價，建立合格分供檔案。 第二節(jié) 材料的質(zhì)量保證措施 進貨檢驗是材料設備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設備的進貨檢驗關，采購員和材料驗收人員是材料設備質(zhì)量責任人。 進場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。 材料的運輸、搬運 、入庫、保管要有嚴格要求的責任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應辦理相關的領導用手續(xù)。 材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。 材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行內(nèi)壁清掃等。 第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術準備 一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術交底是施工技術準備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工 人員應認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設計簡單的圖紙應細化，消除設計中的疑問和差錯。 二、工程開工前，技術部門逐級進行施工技術交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。 第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 一、施工過程質(zhì)量控制流程圖（見下圖） 施工機具控制 環(huán)境控制 過程控制 施工過程 計量器具試驗設備控制 質(zhì)量技術文件控制 過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收 最終檢驗和試驗 自檢 專檢 隱蔽工程檢查 交接檢 分項分部質(zhì)量評定 施工準備 質(zhì)量計劃 人員保證 機具、檢驗 測理、和試 驗設備 物資 質(zhì)量技術文件 過程前準備 二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖） 施工過程質(zhì)量控制程序圖 三、施工過程中施工技術人員提供必要的施工圖紙及技術文件，要進行詳細的書面交底； 操作人員要按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活施工全過程質(zhì)量控制 竣工階段 人機料質(zhì)量控制 準備階段 資料整理 施工質(zhì)量 圖紙會審、技術交底 竣工文件 自 檢 施工組織設計 竣工決算 內(nèi)部質(zhì)量檢查 工程師檢查 質(zhì)量控制措施制訂 施工技術總結 測量復核 監(jiān)理工程師 確認 質(zhì)量評比 組建 QC 小組 質(zhì)量第一，用戶至上 動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 四、過程試驗由施工技術人員按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定組織進行。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。 （一）專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。 （二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術負責人組織質(zhì)檢員、相關施工技術人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。 五、工程質(zhì)量檢驗評定 （一）分項、分部工程完成后，由施工技術員進行分項、分部工程質(zhì)量預檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負責人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。 （二）單位工程由 公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術部門、項目經(jīng)理部技術負責人進行預檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單位和監(jiān)理單位人員參加。 第五節(jié) 不合格品的糾正和預防措施 一、對建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。 二、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。 三、項目技術負責人組織有關人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術人員負責組織實施，并記錄糾正結果，質(zhì)量檢查員跟