【文章內(nèi)容簡介】 工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理人、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。③停止點檢驗：進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術(shù)負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理人、設計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。（2）最終檢驗和試驗①砂、石材料：當其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時，應作材料鑒定。②混凝土： 配合比：不同強度等級、不同技術(shù)要求，均應作配合比設計，在應用配合比過程中，當其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時，應重新選定配合比。③其它需要檢驗的項目按規(guī)范規(guī)定進行取樣檢驗。原材料質(zhì)量保證措施（1）原材料的采購①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。③試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。④建立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。（2)原材料的運輸、搬運的貯存。①原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質(zhì)合格證。②對于易損材料，如變形縫、橡膠止水帶，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。③原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。④原材料進場后需由專人保管，對鋼材、卷料等材料應加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風吹日曬。⑤在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并應及時清理分類堆放并標識，以免混用。質(zhì)量保證體系見下圖施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理任組長施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查質(zhì)量管理部門及有關人員專職質(zhì)檢員，試驗員建立工序檢驗員，明確重點開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗原材料驗收設備檢驗等工序質(zhì)量檢驗 質(zhì)量預防質(zhì)量把關技術(shù)部門，質(zhì)檢部門5. 確保工期目標的技術(shù)組織措施）、確保工程質(zhì)量措施 質(zhì)量目標：達到合格工程標準一、質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理保證體系框圖項目經(jīng)理專職安全員項目總工程師工程技術(shù)科機械設備科工程質(zhì)檢科財務科綜合業(yè)務科各施工隊各施工作業(yè)班組質(zhì)量目標達標措施：建立健全質(zhì)量管理制度（1）建立由項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗評定的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向貫透到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。（2）落實各級人員崗位責任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)督之下。（3）樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)”，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段保證崗位責任制的實施。（4）嚴格按照ISO9002標準和公司的程序文件要求，建立建全質(zhì)量保證體系，確保工程達到合格標準。（5）建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對相應階段的工程質(zhì)量作出評儀，對下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。質(zhì)量管理體系（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標”的質(zhì)量方針，科學管理，精心施工，加快進度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量即： 全段工程質(zhì)量普通優(yōu)良，出精品，絕次品； 各類原材料符合設計要求，合格率達100%； 各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100% 分項目工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達到90%，確保單位工程優(yōu)良率達到90%以上，配合整個建設項目優(yōu)良率達到90%以上。 杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發(fā)生。質(zhì)量管理分工建立從項目經(jīng)理、總工程師、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責任任制，明確各級管理職責任，管生產(chǎn)必經(jīng)管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理職責具體如下：（1）項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托工，對本項目工程質(zhì)量負全面領導責任。其職責是：認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責本項目質(zhì)量體系有效運行，負責制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理的情況匯報，掌握項目質(zhì)量動態(tài)，主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定，負責本項目全體職工的質(zhì)量教育和培訓工作，積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不得視質(zhì)量的行為。負責本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導不當或決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故承擔領導責任。正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關系，對因搶進度造成的質(zhì)量事故承擔責任。（2）項目總工程師崗位職責項目部總工程師對項目工程質(zhì)量負技術(shù)領導責任。其職責是：貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標，負責有關施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定票標準，主持編制施工組織設計/質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織規(guī)定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題及時組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負責組織施工、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格的工程有權(quán)責令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當或技術(shù)指導失誤、監(jiān)督檢查不力面造成的質(zhì)量事故負領導責任。（3）施工員崗位職責負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，參與編制竣工資料和進度技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程的保修和后期服務。組織推廣應用“四新”活動，努力開展新成果的應用。負責驗工期計價，并對合格的產(chǎn)品進行量測計量，負責對試驗室、測量隊進行管理。（4）試驗工程師崗位職責負責工程項目的檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準和對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修改意見并批準執(zhí)行，負責工程項目的計劃測試工作，并負責工程項目檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。（5）測量員崗位職責負責工程項目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。（6）質(zhì)量檢查工程師崗位職責質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、目標和政策，落實公司的質(zhì)量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務員上接受本公司質(zhì)量管理部門的指導。協(xié)助項目經(jīng)理制定、審查、修訂本單位的質(zhì)管理制度和措施，并督促有關人員嚴格的執(zhí)行，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責質(zhì)量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級，竣工預驗及驗收交接工作，對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提請獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報領導處理；有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。（7）施工隊長崗位職責工程隊長對工程質(zhì)量負直接責任。其主要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施等進行施工，并檢查監(jiān)督。積極運用“四新”成果，保證施工質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關。對上級技術(shù)，質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔直接責任。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施各施工段、各工種、各專業(yè)相互配合措施（1）各施工段、各流水段要建立全局意識，相互之間要協(xié)調(diào)施工，服從大局。（2）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)后，由下道工序的工種部門負責保護。（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。（4）各施工段之間的管理預埋工作要設專人負責，防止出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象。（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現(xiàn)象。（6）質(zhì)量檢查人員要重點監(jiān)督各施工段間接口部分的施工質(zhì)量，跟蹤檢查協(xié)調(diào)各施工段的施工。（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進入。（8）路基壓實施工過程中應注意保護已施工完的管理網(wǎng)工程，防止施工路基破壞管網(wǎng)和檢查井。（9）石灰穩(wěn)定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大于3M，不得將上下層接縫設置在同一斷面上，上層鋪筑前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結(jié)合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩(wěn)定層施工后，立即進行養(yǎng)生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。（10）管網(wǎng)道路施工中要特別加強對測量控制樁和水準樁的保護，避免施工過程中造成樁的松動，移位的現(xiàn)象發(fā)生。保證工程定位的先進測量設備及技術(shù)措施編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實施。配備業(yè)務精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。設計院交底的GPS控制點的坐標與高程，必須經(jīng)復測并上報監(jiān)理工程師審核，確認誤差在允許范圍內(nèi)才能使用。測量樁志的埋設與保護嚴格按規(guī)范執(zhí)行。何證分項工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）落實責任制及執(zhí)行規(guī)范檢查落實各級人員崗位責任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。組織參與本工程施工的全體員工都要認真學習公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，學習領會施工組織設計、施工方案和有關規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想觀念，認真落實質(zhì)量方針。鋼筋混凝土預埋控制措施●混凝土施工前必須經(jīng)復核坡度板的標高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎面?！窆茏游恢霉潭ê螅欢ㄒ檬訉⒐茏涌ㄗ〔⒓皶r做接口和澆筑混凝土基礎●對已固定好的埋件，其它后續(xù)工種不得隨意稱動，并且在后續(xù)施工前對各種埋件進行隱藏驗收，確保埋件位置準確?！窈罄m(xù)混凝土施工過程中，應派專人看管各種埋件，以防埋件位移。路基工程質(zhì)量保證措施A、機械挖土只能控制到基底標高以上30CM，余下的土方需用人工進行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。B、所有用于填筑路堤的材料應經(jīng)監(jiān)理工程師批準備。C、路基壓實前應預先進行各類型用土濕密度試驗，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達到滿意的壓實效果所要求的濕度范圍。D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，影響壓實質(zhì)量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進行檢查，符合要求后方可進行碾壓，分層壓實遍數(shù)10遍以內(nèi)，經(jīng)壓實度檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。F、及時進行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數(shù)據(jù)要詳細記錄。路面工程施工質(zhì)量控制措施、施工縫留置及其實施方法（1）路基工程施工質(zhì)量措施推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數(shù)量與時間、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設計結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。分管施工人員在所管理班組進行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時進行處理。各質(zhì)量小組嚴格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質(zhì)量管理，嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料。落實技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進行技術(shù)交底，嚴格按照施工驗收規(guī)范要求進行施工。測量人員要認真負責，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。加強各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時間，確保滿足要求。制定關鍵部位、分項的質(zhì)量控制措施，認真搞好各分項的施工技術(shù)交低的落實和明確分項工程施工人員的職責和質(zhì)量標準。對施工工序使用物資進行質(zhì)量控制，作業(yè)人員應對工序使用的的物資進行復驗，符合工序要求才能使用。管理人員應對工序使用的人、機、法、物進行施工過程控制。穩(wěn)定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴格的執(zhí)行。對未經(jīng)檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購管理工作程序”實施進行，而且還要按“檢驗和試驗的管理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。施工過程中的檢驗和試驗時應有各種試驗報告、質(zhì)檢報告、隱蔽、預檢記錄、施工日記、質(zhì)檢評定等記錄。與其他有關單位相互配合措施（1）根據(jù)業(yè)主的總體布局，我公司將設專職人員負責積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位，做好和有關單位之間的協(xié)調(diào)工作。（2）進場后會同監(jiān)理及和我