【文章內(nèi)容簡介】 工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理人、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。③停止點(diǎn)檢驗(yàn)：進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理人、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。（2）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)①砂、石材料：當(dāng)其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，應(yīng)作材料鑒定。②混凝土： 配合比：不同強(qiáng)度等級(jí)、不同技術(shù)要求，均應(yīng)作配合比設(shè)計(jì)，在應(yīng)用配合比過程中，當(dāng)其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，應(yīng)重新選定配合比。③其它需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。原材料質(zhì)量保證措施（1）原材料的采購①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。③試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。④建立供銷商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。（2)原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)的貯存。①原材料進(jìn)場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資質(zhì)合格證。②對(duì)于易損材料，如變形縫、橡膠止水帶，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，防止變形和破損。③原材料進(jìn)場后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。④原材料進(jìn)場后需由專人保管，對(duì)鋼材、卷料等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬。⑤在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程損壞或貯存時(shí)間過長、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并應(yīng)及時(shí)清理分類堆放并標(biāo)識(shí)，以免混用。質(zhì)量保證體系見下圖施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)技術(shù)部門，質(zhì)檢部門5. 確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施）、確保工程質(zhì)量措施 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)科機(jī)械設(shè)備科工程質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科綜合業(yè)務(wù)科各施工隊(duì)各施工作業(yè)班組質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)措施：建立健全質(zhì)量管理制度（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向貫透到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)督之下。（3）樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)”，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段保證崗位責(zé)任制的實(shí)施。（4）嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件要求，建立建全質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（5）建立技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對(duì)相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評(píng)儀，對(duì)下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。質(zhì)量管理體系（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快進(jìn)度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量即： 全段工程質(zhì)量普通優(yōu)良，出精品，絕次品； 各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率達(dá)100%； 各類檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100% 分項(xiàng)目工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，配合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到90%以上。 杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。質(zhì)量管理分工建立從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任任制，明確各級(jí)管理職責(zé)任，管生產(chǎn)必經(jīng)管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理職責(zé)具體如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托工，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理的情況匯報(bào)，掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅(jiān)決制止一切不得視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。（2）項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定票標(biāo)準(zhǔn)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織規(guī)定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格的工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力面造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，參與編制竣工資料和進(jìn)度技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程的保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”活動(dòng)，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工期計(jì)價(jià)，并對(duì)合格的產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)進(jìn)行管理。（4）試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修改意見并批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（5）測(cè)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測(cè)量、控制測(cè)量及竣工測(cè)量工作。（6）質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、目標(biāo)和政策，落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，在業(yè)務(wù)員上接受本公司質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定、審查、修訂本單位的質(zhì)管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對(duì)工程事故的處理，參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作，對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。（7）施工隊(duì)長崗位職責(zé)工程隊(duì)長對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用“四新”成果，保證施工質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)上級(jí)技術(shù)，質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改，對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施各施工段、各工種、各專業(yè)相互配合措施（1）各施工段、各流水段要建立全局意識(shí)，相互之間要協(xié)調(diào)施工，服從大局。（2）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)后，由下道工序的工種部門負(fù)責(zé)保護(hù)。（3）各施工段、各流水段之間，上個(gè)施工段要考慮下個(gè)施工段的接槎，下個(gè)施工段要參與上個(gè)施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。（4）各施工段之間的管理預(yù)埋工作要設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象。（5）施工中下個(gè)施工段的施工要做好對(duì)上個(gè)施工段的成品保護(hù)工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現(xiàn)象。（6）質(zhì)量檢查人員要重點(diǎn)監(jiān)督各施工段間接口部分的施工質(zhì)量，跟蹤檢查協(xié)調(diào)各施工段的施工。（7）管理的臨時(shí)封堵：管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時(shí)，應(yīng)用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進(jìn)入。（8）路基壓實(shí)施工過程中應(yīng)注意保護(hù)已施工完的管理網(wǎng)工程，防止施工路基破壞管網(wǎng)和檢查井。（9）石灰穩(wěn)定土施工，上層與下層施工段的接縫錯(cuò)開距離大于3M，不得將上下層接縫設(shè)置在同一斷面上，上層鋪筑前，對(duì)下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結(jié)合緊密，減少攤鋪時(shí)上層水分損失，各層穩(wěn)定層施工后，立即進(jìn)行養(yǎng)生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。（10）管網(wǎng)道路施工中要特別加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)樁的保護(hù)，避免施工過程中造成樁的松動(dòng)，移位的現(xiàn)象發(fā)生。保證工程定位的先進(jìn)測(cè)量設(shè)備及技術(shù)措施編制出完善的測(cè)量定位工作方案，以確保工程順利實(shí)施。配備業(yè)務(wù)精通的專職放線測(cè)量員兩名，輔助人員四名。專門從事測(cè)量定位工作。設(shè)計(jì)院交底的GPS控制點(diǎn)的坐標(biāo)與高程，必須經(jīng)復(fù)測(cè)并上報(bào)監(jiān)理工程師審核，確認(rèn)誤差在允許范圍內(nèi)才能使用。測(cè)量樁志的埋設(shè)與保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。何證分項(xiàng)工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）落實(shí)責(zé)任制及執(zhí)行規(guī)范檢查落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。組織參與本工程施工的全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想觀念，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針。鋼筋混凝土預(yù)埋控制措施●混凝土施工前必須經(jīng)復(fù)核坡度板的標(biāo)高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎(chǔ)面?！窆茏游恢霉潭ê螅欢ㄒ檬訉⒐茏涌ㄗ〔⒓皶r(shí)做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)●對(duì)已固定好的埋件，其它后續(xù)工種不得隨意稱動(dòng)，并且在后續(xù)施工前對(duì)各種埋件進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，確保埋件位置準(zhǔn)確?！窈罄m(xù)混凝土施工過程中，應(yīng)派專人看管各種埋件，以防埋件位移。路基工程質(zhì)量保證措施A、機(jī)械挖土只能控制到基底標(biāo)高以上30CM，余下的土方需用人工進(jìn)行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動(dòng)基底。B、所有用于填筑路堤的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備。C、路基壓實(shí)前應(yīng)預(yù)先進(jìn)行各類型用土濕密度試驗(yàn)，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達(dá)到滿意的壓實(shí)效果所要求的濕度范圍。D、壓實(shí)機(jī)械施工時(shí)先用輕型機(jī)械隨后選用較重型機(jī)械，以能適應(yīng)各逐漸增長的路基強(qiáng)度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機(jī)械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，影響壓實(shí)質(zhì)量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對(duì)填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)行碾壓，分層壓實(shí)遍數(shù)10遍以內(nèi)，經(jīng)壓實(shí)度檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。F、及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)，確保密實(shí)度滿足要求，壓實(shí)試驗(yàn)各記錄數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。路面工程施工質(zhì)量控制措施、施工縫留置及其實(shí)施方法（1）路基工程施工質(zhì)量措施推行“試驗(yàn)路段”制度，通過“試驗(yàn)路段”確定拌和機(jī)的上料速度，拌和數(shù)量與時(shí)間、拌和濕度與操作工藝；驗(yàn)證混凝土配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。分管施工人員在所管理班組進(jìn)行跟班監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)行處理。各質(zhì)量小組嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料。落實(shí)技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。測(cè)量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。加強(qiáng)各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時(shí)間，確保滿足要求。制定關(guān)鍵部位、分項(xiàng)的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各分項(xiàng)的施工技術(shù)交低的落實(shí)和明確分項(xiàng)工程施工人員的職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工工序使用物資進(jìn)行質(zhì)量控制，作業(yè)人員應(yīng)對(duì)工序使用的的物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，符合工序要求才能使用。管理人員應(yīng)對(duì)工序使用的人、機(jī)、法、物進(jìn)行施工過程控制。穩(wěn)定土拌和機(jī)、混凝土攪拌機(jī)使用自動(dòng)計(jì)量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須嚴(yán)格的執(zhí)行。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資不能投入使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)不但按“物資采購管理工作程序”實(shí)施進(jìn)行，而且還要按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理的工作程序”中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求實(shí)施。施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)應(yīng)有各種試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、隱蔽、預(yù)檢記錄、施工日記、質(zhì)檢評(píng)定等記錄。與其他有關(guān)單位相互配合措施（1）根據(jù)業(yè)主的總體布局，我公司將設(shè)專職人員負(fù)責(zé)積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位，做好和有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作。（2）進(jìn)場后會(huì)同監(jiān)理及和我