【文章內容簡介】 理技術指標，并配合對上述部門對各分項進行檢查。一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應做明確指示，遇到新工藝，應出具具體的技術規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。注重施工人員技能和素質培訓。上崗業(yè)務技能培訓，從根本上提高質量管理水平和操作技能。注重施工設備的維護、更新，先進、良好的機械設備性能是質量的根本保證，而熟練掌握設備性能則是達到高質量的重要途徑。1經(jīng)常組織進行技術交流和學習，鼓勵更新施工工藝、施工技術，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質量通病，使工程質量不斷提高。1樹立全面質量管理意識，對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)都應有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質量問題本工序解決，每一個工序對下一個工序都是一種“產(chǎn)品”。1全面質量管理還應注重好、快、省的結合，不僅重視工程質量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。1注重經(jīng)濟效果、生效效率、工作效率，加強經(jīng)濟管理、技術組織，全面提高工作質量。 工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡圖一、施工進度計劃本工程為修建田間道路及疏浚工程，不是很復雜，因此，為確保按期完成施工任務，我公司將組建2個專業(yè)施工隊伍，本工程計劃工期90天，計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖見附表。二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務和職責：（1）勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。 （3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （4）勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理：（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。（2）本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。（二）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。（2）公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。（3）在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。（三）加強專業(yè)班組的協(xié)調施工任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。（1）主動協(xié)調解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。 （4）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，使各工種協(xié)調合作。 安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施一、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施杜絕人身傷亡、機械等重大事故的發(fā)生；及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100%；不發(fā)生中毒和重大機械損壞事故及火災事故；安全文明達到“安全生產(chǎn)文明施工工地”標準。健全和完善各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)領導機構。成立項目安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理為組長和第一責任人，下設安?？曝撠熑粘０踩珯z查，設專職安全檢查員，督促工作，施工班組設兼職安全員。建立安全組織保證體系，分工明確，責任明確，責任到人，對施工生產(chǎn)過程監(jiān)控?，F(xiàn)場安全管理措施（1）施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，明確各相應負責人的關于安全施工措施方面的職責，采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管。（2）其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。 （3)做好天氣預報記錄工作,并掛牌告示,遇有異常情況必須及時報主管部門,公司安全部門,對狂風、暴雨、雷電等制訂相應的措施。（4)現(xiàn)場成立安全管理小組，負責審查有關安全措施制度，并每月組織重大的安全活動，進行宣傳教育工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織安全技術培訓，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除 ，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象及時處理和糾正。車輛管理措施（1）汽車駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓，考核合格后持證上崗。（2）文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調頭、轉彎要注意安全 ，不得盲目駕駛。（3）不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。（4）運輸油料等危險品的汽車，要注意防火，并配置好滅火裝置，不準在車輛內部和附近吸煙，中速行駛，要有專人押運和看守，非押運人員不準搭車。運行中不得在鬧市區(qū)、機關、學校、重要設施等處停車。（5）汽車在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、山區(qū)危險道路、鐵路道口行車時，要集中注意力，做到一看、二慢、三通過（鐵路道口一停二看三通過），謹慎駕駛，安全行車。（6）在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。機械設備安全管理措施（1）機械設備操作人員必須責任心強，思想素質好，經(jīng)專業(yè)部門培訓考試，持證上崗。（2）設備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護送。卸車時，應該規(guī)定信號，專人指揮。（3）設備安裝應在安全地點進行，確保人身和設備的安全。（4）設備管理要由專人負責，作業(yè)時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。臨時用電安全措施（1）施工現(xiàn)場配電箱、電器設備、手持工具、大型照明燈等的金屬外殼應按要求做好保護接地。專人負責使用，定期檢查維修。（2）工地架設的臨時明線必須用絕緣線架設，并保持一定的安全高度。拖地電纜要有保護。導線截面必須經(jīng)過計算，所有線路及設備上的熔斷絲，都必須按規(guī)定使用。絕對禁止用銅絲、鐵等代替熔斷絲。（3）用電線路或配電箱檢修時，要切斷電源，懸掛停電標志。配電箱應配鎖停電送電由專人負責。動力線與照明線路分別控制，并分別裝好漏電保護器。（4）電線接頭必須絕緣完好、閘刀、插座必須罩殼完好。配電箱不能朝天雨淋總配電箱在施工停頓時必須拉閘上鎖。嚴禁非操作員私拉亂接。（5）現(xiàn)場的照明線路，必須采用軟質橡皮護套線，并配有漏電保護器保護。燈具的金屬外殼應接地(零)保護。照明燈的相線應經(jīng)開關控制，不得將相線直接引入。移動式碘鎢燈的金屬支架應有可靠接地(零)。高壓鏑燈安裝支架應堅固可靠，并要有防雨措施。（6）發(fā)電機安裝時，應平穩(wěn)牢固，室外操作時，應搭設機棚，并保持通風良好。附近不得放置油料或其它易燃物品，并應設置消防器村，如有火情，應先切斷電源并立即撲救。（7）發(fā)電機的聯(lián)接件應牢固可靠，轉動部位應有防護裝置，輸出線路應絕緣良好，各儀表指示清晰。運轉時，操作人員不得離開機械，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，查明原因，故障排除后，方可繼續(xù)工作。嚴禁帶電作業(yè)，檢修電氣設備前，必須切斷電源，并掛醒目警示牌，并派專人監(jiān)護。二、確保文明施工的技術組織措施按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地。嚴格施工組織管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。施工前做到全員教育，全面規(guī)劃，合理布局，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 經(jīng)理部內由綜合辦公室專人負責文明施工，與當?shù)赜嘘P部門經(jīng)常聯(lián)系，針對工程特點，對下屬施工處提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，定期進行檢查。施工現(xiàn)場掛文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料分別堆（碼）放整齊且不妨礙交通，各種材料用途標注明確，機具進出場有序，設備集中停放，機械、設備、材料實行專人專項保管。并做到路溝暢通，管線齊全，生活設施清潔文明，施工安全有序，開一段，成一段，工完料清。 文明施工，樹立良好的施工企業(yè)形象，施工標段起訖點立標掛牌，并標注工程建設名稱、標段及樁號、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理、技術負責、開竣工時間、質量目標，所立標牌安全穩(wěn)固，字體適中醒目。嚴格按照縣市有關環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關規(guī)定施工，加強現(xiàn)場用電，排污及運輸車輛管理 ，現(xiàn)場四周砌圍墻并在 圍墻上注明現(xiàn)場標志，參建人員執(zhí)行佩帶胸卡上崗，無胸卡人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。加強職工隊伍素質建設，增強職工法制觀念。 施工中注意保護相關建筑物、管線，以及周圍的環(huán)境協(xié)調?，F(xiàn)場材料及周轉材料必須按施工總進度計劃準備，按旬作業(yè)計劃分類分批進場，按總平面布置堆放整齊，做到隨做隨清，不用的材料及時退場，不占用主要交通道路，嚴禁亂堆亂放，施工現(xiàn)場做好污水沉淀和廢水回收利用，避免環(huán)境污染。加強施工用