機械制造公司的生產(chǎn)和運行機制的優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-05-06 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作為止。5. 動作分析 動作分析是方法研究中的一種微觀分析。它是以操作者在操作過程中手、眼和身體其他部位的動作作為分析對象的。通過動作分析，找出并剔除不必要的動作要素，在此基礎上制定最佳操作方法和預定動作時間標準，以達到使操作簡便、高效省力的目的。對案例的具體分析：首先，該公司建立于1982年，距今已有32年，三十多年到現(xiàn)在世界的變化是非常巨大的，制造業(yè)的一些生產(chǎn)設備也經(jīng)過了一次又一次的改進，淘汰了一代又一代，各方面的性能與三十年前相比都有非常大的改善。然而該公司的主要生產(chǎn)設備仍舊為上世紀八十年代初的水平，這在今天看來是十分落后的，設備的問題急需解決，改進生產(chǎn)設備是提高生產(chǎn)力的關鍵。從公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，處理舊設備，引入新設備，這需要相當大的資金，而現(xiàn)在公司的經(jīng)濟情況不容樂觀，現(xiàn)有的資產(chǎn)必然不夠引入新設備。所以首先應該做的是充分利用現(xiàn)有的人力物力和生產(chǎn)資源，發(fā)揮其最大的作用，以提高生產(chǎn)效率，解決該公司當下所面臨的危機。1. 針對產(chǎn)品結構不合理的調(diào)整： 產(chǎn)品結構（Product mix）是指一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中各類產(chǎn)品的比例關系。如：軍用品與民用品，機械產(chǎn)品與電器產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，技術密集型產(chǎn)品與勞動密集型產(chǎn)品等之間的比例關系。如要對此進行調(diào)整，首先應該調(diào)查該公司的產(chǎn)品銷往的領域（制藥、日化、食品等），因為不同領域對不同產(chǎn)品（打包機、打碼機、封尾機、灌裝機、電磁感應封口機）的需求不一樣，然后針對不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求結合其生產(chǎn)成本對其生產(chǎn)比例做出適當調(diào)整，以求最大利潤。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1